山西冀中時刻繃緊安全生產這根弦，緊盯突出問題，采取有力措施，狠抓現場管理，從嚴、從實抓好安全防范和過程管控，落實企業安全生產主體責任，以“責”筑“安”，切實筑牢安全生產防線。
該集團緊盯采煤工作面回撤、安裝，組織專班，深入各礦督導搬家倒面現場管理及巷道運輸，盯緊關鍵環節和現場組織，梳理風險作業實行分級分類管理，制定針對性安全技術措施，強化現場監督檢查。全面推進重大事故隱患專項排查整治10余次。同時建立了各時段常態化管控機制，分階段劃重點、分時段強管理，持續筑牢安全管理根基。凱川礦充分發揮跟班人員、班組長現場管理作用，對運輸大件設備螺絲固定和封車情況、支架安裝大件起吊、備品備件等各環節進行細致檢查，嚴格“關鍵區域、主要環節、節點時段”管控，超前預控防范各類安全風險，以強有力的高壓態勢，保障了安裝工作穩步推進，并創造了單班安裝6架支架的好成績。
該集團結合各礦生產任務指標完成情況和當前實際，充分發揮主力礦井和主力工作面作用，全力提產促銷。所有項目嚴格按照時間節點完成一項驗收一項，堅持多出煤、出好煤，確保正規循環高效生產。萬峰礦在二采皮帶上加裝分矸裝置，對五采區巖巷掘進的矸石進行分裝，實現煤矸分裝分運，既提高了煤炭質量，又減輕了主井提升壓力。制定原煤銷售方案，實施原煤銷售網上競拍2次，以較高的價格實現了原煤銷售，與同期銷售精煤相比可增加收益500萬元以上。瑞隆礦在5109綜采工作面創出了今年以來原煤日產5200噸最高記錄。
該集團強化機電管理，嚴細排查，對設備不間斷巡檢，做到超前維護保養，確保每臺設備故障“早發現、早排除”。5月以來，榮泰礦先后對井下軌道、無極繩絞車、各機電設備裝置等運輸設施進行專項檢查，發現各類機電事故隱患17項，現已全部整改完畢。瑞隆礦針對機電設備老化，造成機電事故頻發的現狀，積極加強機電設備的日、周、月檢，堅持包機管理責任到人。對檢查出的10多條問題及時進行了閉環管理。
