今年，潞安化工集團潞寧煤業公司通風隊在推行物資“交舊領新”制度后，各班組實行井下物資修舊利廢、回收復用管理，在節支降耗中“摳”效益，深挖降本潛力，5月份共節約費用2萬余元。

　　職工利用報廢管路制作井下使用的風水管路短件、三通，倉庫保管員將其一件件碼放整齊，認真清點數量。庫房里，庫管員呂慧杰忙著整理物資。他指著身后的舊物料說：“這些都是各班組交上來的舊物資，廢物利用，變廢為寶，不僅能節約新材料投入，杜絕廢舊材料浪費，還能減少費用支出。”為杜絕閑置物資積壓資金，該隊在規范材料管理、領用審批程序的同時，從領、發、送、用環節入手，加強井上、井下材料盤點，重點加大材料現場監管力度，對特殊材料、工具和配件進行重點跟蹤，確保“賬、票、物”統一。

　　與此同時，該隊每月安排專人對材料的使用情況進行監督考核，按照“誰使用、誰回收、應收盡收、能省則省”的原則，各班組做到以舊換新，對回收的物料分類存放、驗收復用，減少材料閑置和浪費。該隊經過核算，一個風門氣動閉鎖的單價是4650元，5月份回收5個并自行維修，節省費用達23250元，另外回收風門氣缸、鋼管等，回收金額達5000余元。

　　此外，該隊還利用周二、周五集中學習時間開展形勢任務宣講，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，樹立“省下的就是掙下的”思想，引導職工增強責任感和使命感，通過算小賬、算巧賬、算細賬，進一步增強節約意識和成本意識，從自身做起，積極投身到降本增效活動中。