5月24日上午，王莊煤礦在502會議室召開1-4月份生產經營分析會，對1-4月份各項指標完成情況進行分析，對下一階段工作如何開展進行安排部署，該礦領導班子成員及各生產業務科室負責人參加會議。
會上，企管、生產中心、機電中心等業務科室負責人分別通報了1-4月份生產經營指標完成情況、材料管控情況;生產、通風、經營等系統負責人分別對前四個月工作進行了總結，對后幾個月重點工作進行了安排。
會議要求，各單位、各部門要“立足當前”，把握市場，進一步樹牢效益意識，找準工作的方向和重點，不折不扣地完成集團下達的生產經營指標任務。要“立足長遠”，圍繞各項重點工作，在提質增效和降本增效上下功夫，實現效益的最大化;要把安全工作始終作為重中之重貫穿于各項工作之中，抓緊抓實抓細各項工作，全力以赴確保各項工作的順利進行;要在創新創效上下功夫，持續提升企業核心競爭力，助推企業高質量發展;同時，各部門要行使好管理和監督的職能，做到分工明確，責任清晰，各司其職，各負其責。
圍繞后幾個月的重點工作，會議指出，要做好正規有序的生產組織，抓好采掘銜接，以及安裝回撤、安全生產標準化等各項工作，提升頂板管理、輔助運輸管理、一通三防管理和零散作業管理水平，各業務、各系統要圍繞工作目標，齊心協力，統籌規劃，互相聯動，互相配合，多管齊下扎實開展各項工作，確保各項工作平穩有序，確保全年生產經營指標順利完成。
會議強調，各單位要進一步提升政治站位，強化大局意識，統一思想，凝心聚力，確保全礦今年各項指標高標準完成;要持續推動精益思想指導下的“算賬”文化貫穿融入到各項工作當中，抓關鍵、攻難點，補短板、創亮點、做成績，真抓實干，持續推動由“生產者”向“經營者”“競爭者”轉變，交好精益思想指導下的“算賬”文化新答卷;全礦上下要守牢安全底線，瞄準效率和效益，樹立合規經營意識，身體力行，廉潔從業，構建完整的責任鏈，以“全礦一盤棋”的思想，鼓足干事創業的精氣神，全身心投入到工作中，穩步推進各項工作，以實際行動為實現全年任務目標、推進企業高質量發展貢獻力量。
會議還對雨季“三防”、供電安全、系統保障等工作進行了安排部署。
