冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善作業(yè)環(huán)境

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)積極克服工力緊張、作業(yè)地點(diǎn)分散、人員流動(dòng)性大等困難，大力推進(jìn)5110下順槽、3100上順槽，巷道的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，著力打造美觀整潔、安全可靠的作業(yè)環(huán)境。

　　該公司將巷道標(biāo)準(zhǔn)化治理作為安全管理的重點(diǎn)工程，通過(guò)安全辦公會(huì)、班前會(huì)、碰頭會(huì)等載體，加強(qiáng)對(duì)管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)和員工三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化思想教育，引導(dǎo)全體員工不斷增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持巷道干凈整潔。

　　該公司針對(duì)5110下順槽、3100上順槽兩條巷道存在的雜物，安排專人回收廢舊鐵器、零部件，清理矸石，物料碼放等工作，特別是制作專用垃圾袋，回收食品垃圾，不斷提高巷道環(huán)境質(zhì)量。積極安裝噴塵水輪、噴塵水管等設(shè)施，并每天安排專人定期噴塵、定期巡視，保證了巷道的濕潤(rùn)整潔。

　　該公司本著“穩(wěn)步推進(jìn)、有序高效”的原則，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，逐一明確各項(xiàng)治理工程的時(shí)序、班次、標(biāo)準(zhǔn)等方面，科學(xué)謀劃，精細(xì)組織，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)工程多、工期緊的實(shí)際，要求生產(chǎn)一隊(duì)和生產(chǎn)三隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織和用工管理，打破班組工種界限，科學(xué)調(diào)劑人力，不斷提高工時(shí)利用率,確保按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　該公司堅(jiān)持把安全擺在首要位置，全體管理人員認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全盯防，牢牢把控施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全管理，營(yíng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。他們針對(duì)施工地點(diǎn)作業(yè)集中的實(shí)際，重點(diǎn)安排班隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證隊(duì)伍穩(wěn)定和施工安全，防止各類事故發(fā)生。

　　該公司狠抓全過(guò)程施工監(jiān)管，安排技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，按照施工工藝、施工程序、規(guī)范操作等方面要求，嚴(yán)格規(guī)程措施對(duì)號(hào)落實(shí)，切實(shí)保證工程初始質(zhì)量。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人及管理人員進(jìn)行考核問(wèn)責(zé)，并責(zé)令限期整改完善;對(duì)于造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的，組織內(nèi)部事故分析，查找原因，制定針對(duì)性措施，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　該公司制定標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建獎(jiǎng)罰政策，盯崗人員每班班末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境檢查驗(yàn)收，針對(duì)存在的各類問(wèn)題,以“五定表”形式，下發(fā)到各班組進(jìn)行限期整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境差、整改不到位的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核并通報(bào)批評(píng)，在上下?tīng)I(yíng)造了良好的工作氛圍。(張慶良)