晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司緊緊圍繞中心工作，堅持實干為要，強化責任擔當，以“嚴”的基調、“真”的要求、“細”的標尺、“實”的舉措、“快”的效率推動礦井各項工作落地見效。

　　嚴字當頭，強化主題宣傳引導。該公司通過懸掛橫幅、LED電子滾動屏、宣傳欄、公眾號開設“干部作風大轉變 員工素質大提升”活動，廣泛宣傳“嚴、細、實”工作作風，使廣大干部員工深刻領會、入腦入心，營造人心思齊、人心思進、人心思干的濃厚氛圍。組織開展“干部作風大轉變 員工素質大提升”主題下基層、進區隊宣講和研討活動，精心編制強化工作作風方面的必知必會知識題庫并發至各單位組織學習，在微信公眾號刊發優秀單位在工作中踐行“嚴、細、實”作風的實際經驗和心得體會，讓先進典型現身說法，傳授經驗，激發全員爭先創優的熱情和動力。

　　細字著眼，開展不做為專項整治。該公司將整頓干部作風與深化以案促改“回頭看”、巡視整改“回頭看”“兩不一欠”問題治理和巡察整改等工作緊密結合起來，開展“不作為、慢作為”問題專項檢查，重點查處對政策法規制度規定和控股集團、煤業集團工作安排有令不行、無實質行動和效果。對職責范圍內應擔當的工作不擔當，該研究不研究，該決策不決策，該辦理不辦理，該推進不推進，貽誤工作;對協同開展的工作，不主動牽頭協調，不積極配合落實，單位之間、部門之間人為設置壁壘、各自為政、推諉扯皮;對員工群眾的合理訴求不理睬、不過問、不解決;對負面輿情、群體性事件、突發事件或安全生產事故重視不夠、未及時有效處置，導致事態惡化或造成不良影響;問題整改虛于應付，工作不力、屢犯不改的人和事。對檢查出的實際問題采取現場明確責任人，明確整改時間，促進了各項工作落地閉環。同時設立“不作為、慢作為”曝光臺，定期在公司內通報曝光相關負面典型。

　　實字為基，突出作風實踐成效。該公司將工作作風轉變貫穿到各項工作的全過程，在安全生產方面，通過加強現場管理、嚴格操作規程、強化安全檢査等措施，有效防范遏制各類安全事故的發生。在經營管控方面，通過精打細算、節約成本、優化流程等手段，提高礦井的經濟效益和管理水平。在民生改善方面，細心傾聽員工需求，全心全意為員工辦實事，增強員工的獲得感和幸福感。以作風建設為切入點，從大處著眼、小處著手、細處著力，深入推進管理制度化、安排精細化、落實精準化、操作規范化、現場標準化，推進管理能力和實踐水平持續提升。

　　(圖文 王二仔)