冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多點發(fā)力全力沖刺“雙過半” 二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)將“安全生產(chǎn)月”活動與生產(chǎn)組織科學嚴密結合，把切實提高安全生產(chǎn)標準化建設水平，作為完成“雙過半”任務目標的有利抓手,以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場部署，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設備安全可靠，操作標準規(guī)范，管理細致到位的現(xiàn)場管理機制，全面發(fā)力奮

　　勇沖刺“雙過半”任務目標。

　　該公司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，毫不松懈抓實安全管理工作，通過強化和細化現(xiàn)場管理，將人、機、物、環(huán)等各個方面的安全管控做細、做實，并探索建立預見性隱患事故發(fā)現(xiàn)機制，強化全員“防患勝于救災”意識。對照近期查出的隱患問題，針對性地開展邊緣死角、零星作業(yè)、非正常作業(yè)區(qū)域的隱患排查，切實通過隱患排查，做到了標準不能降、程序不能減、責任不能空、規(guī)程不能缺、檢查不斷線。同時，深入開展“隱患雙查”，認真分析隱患產(chǎn)生的原因，落實責任人，實施責任追究，增強各級責任意識，最大程度減少同類隱患重復發(fā)生的機率。堅持嚴格執(zhí)行每周四安全生產(chǎn)大檢查不斷線，對井上、下各系統(tǒng)開展全方位的隱患排查，確保不留死角、不走過場，對查出的問題嚴格按照“五落實”要求進行閉合管理，并全部整改完畢。

　　該公司結合當前礦井10906工作面實際情況，從工作面現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、“一通三防”水文地質(zhì)監(jiān)測、頂板安全管理等方面的工作，科學組織，系統(tǒng)布局，全面推進。每天召開調(diào)度會全面協(xié)調(diào)部署，根據(jù)工作實際優(yōu)化工作流程和銜接，堅持在安全的前提下組織好原煤生產(chǎn)。進一步加強10906和11102工作面設備檢修維護，嚴格包機管理制度，采煤機、電氣、支架、泵站等設備落實專人負責管理，突出工作面三機管理，加大安全規(guī)程措施落實執(zhí)行力度，保障配件備用到位，保障 工作面有序推進。各基層單位積極克服工作面地質(zhì)條件復雜、任務重等困難，組織職工崗位建功，產(chǎn)量大上。加強施工組織和人員出勤，嚴格現(xiàn)場施工安全管理，落實施工質(zhì)量把關驗收，保證工程施工質(zhì)量和工程進度。深入推進安全生產(chǎn)標準化建設，按照11個專業(yè)細化步驟，嚴格實施，從嚴從細把關，有序推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設上臺階，全面奮勇沖刺“雙過半”任務目標。

　　該公司始終把機電管理放在日常生產(chǎn)的重要位置，在強化正常檢修的情況下，對日、周、月、季度等時間節(jié)點巡檢、檢修工作細化、量化，堅持做到精修細檢，進一步提高檢修效率，努力實現(xiàn)機電“零事故”目標。加大正規(guī)循環(huán)率、機械事故率、正點開機率“三項考核獎罰”，超前解決影響和制約生產(chǎn)的不利因素。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求，精心制訂機電設備檢修計劃，提升各工作面機電設備檢修質(zhì)量。嚴格落實設備包機到人等制度，明確要求生產(chǎn)檢修班必須按照設備點檢卡逐一進行隱患排查，確保設備完好、高效運轉。突出強調(diào)機電事故發(fā)生后，相關部室負責人、分管領導第一時間趕到現(xiàn)場搶修，當日值班領導趕到調(diào)度室指揮協(xié)調(diào)搶修工作，盡量縮短影響生產(chǎn)時間。在此基礎上，進一步加強輔助運輸設備檢修、維護，保障生產(chǎn)所需物料及時供應到位，為全面完成“雙過半”目標任務提供可靠的機電保障。

　　(谷志方)