繼一季度實現“開門紅”之后，渡市選煤發電廠持續抓緊時間“拼經濟”，截至5月底，提前一個多月實現了“雙過半”：生產精煤20.96萬噸，完成年度目標的52%，其中，外購煤洗精煤8.12萬噸，完成年度目標的70.73%;發電3548萬度，完成年度目標的59.13%;利潤總額完成年度基本目標的143.33%，完成年度奮斗目標的95.56%。

　　時間回溯到去年底、今年初，川煤集團和華榮公司主要領導率隊到達州片區和該廠調研和督導工作時，先后4次指出該廠在華榮公司各獨立選煤廠中存在內調煤不足等長期相對劣勢，要求該廠不止于當年指標的完成，要進一步積極“走出去”整合資源，為渡市廠長遠可持續生存發展拓寬道路。該廠領導班子通過黨委中心組學習會、民主生活會開展了思想大解放、觀念大轉變的討論，并且影響和帶動廣大干部職工把認識統一到了川煤集團和華榮公司領導的指示精神、集團和公司年初工作會對于精煤發展戰略的決策部署上來。

　　在貫徹落實“走出去”的過程中，該廠相關領導和生產經營骨干不僅積極開拓外購煤資源整合工作，還到重慶等地民營選煤廠學習參觀，當看到有的同規模選煤廠完全沒有內部礦井，純系來料加工，也能在上、下游市場占據一席之地，并不斷創造效益、得到發展，大家深受教育，進一步認識到，渡市廠內調煤不足，在華榮內部選煤廠中是相對劣勢，但還有“內調煤”，在大市場中卻是優勢，因此，內調煤不足，再也不能作為完不成指標的充分理由。

　　由此，該廠堅定了外購整合資源的決心，并且在實踐中克服了企業資金匱乏等困難，以磨破嘴、跑斷腿的精神，千方百計保證了外購煤相對較為充足。而只要原料煤充足，以渡市廠多年的生產管理基礎，就能創造可觀的經濟效益，在此決定性因素成立后，該廠并未大改原有生產經營管理模式，而是依靠各項工作的力度加強，即取得了較好效果。開足馬力生產的持續態勢，不斷取得的“增總量、調結構、降成本、提質效”的成果，也振奮了全廠干部職工的精神，形成了人心齊、工作順的良性循環。

　　在實現選煤部分效益增長的同時，該廠發電部分通過技術革新，實現了煤泥全部入爐燃燒，置換出中煤，大大降低了發電成本。選煤、發電雙雙降耗增效，有力地保證了該廠提前、超額完成半年生產經營指標。