連日來，九礦緊盯全年目標任務，通過均衡組織生產、嚴格排查隱患、狠抓經營管控，促進經營管理穩步提升。

　　均衡組織生產。該礦始終堅持“不搞冒進、均衡鉆進、安全高效”的原則，不斷強化現場管控，人員擺布等情況，做到一天三調度，班班抓好協調督導工作，及時協調解決各礦施工地區接替、工作面安裝拆除等過程中出現的難題，抓好正規循環。同時，嚴格強化職工正規操作和安全確認，嚴格按照規程措施施工，有效杜絕各類安全事故。

　　嚴格排查隱患。該礦始終堅持風險防控分級管理和風險辨識。安全月以來，對井上下展開全面排查、徹底整治，積極開展安全隱患排查整治活動，及時消除了各類安全隱患。同時，抓好重點地區以及薄弱環節的安全管理，嚴格落實“三級”盯防管理，分公司領導寫實、職能部室管理人員盯班、基層區隊管理人員盯崗，確保安全生產。

　　狠抓經營管控。該礦樹牢過“緊日子”思想，加強成本管控，加大材料、用工及夏季用電管理力度，最大限度地降低生產成本。面對持續下行的煤炭市場，層層壓實責任，各項指標細化到崗位，對辦公用品等非生產費用支出實行定額管理，有效壓縮控制各類成本投入，實現降本增效，全力確保經營管理水平穩步提升。