連日來，九礦業(yè)緊緊圍繞“強管理、降成本”工作主線，堅持從小處著手、細處發(fā)力、點滴做起，多措并舉開展節(jié)支降本、創(chuàng)效提質(zhì)工作，不斷激發(fā)企業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)生動力，持續(xù)推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制定完善礦井物資管理制度，明確工作職責(zé)，責(zé)任到人，對物資領(lǐng)用程序、材料配件領(lǐng)取使用進行嚴格把關(guān)，做到無領(lǐng)料單不發(fā)放物資，審批程序不全不發(fā)放物資，狠抓物資臺賬管理，定期對庫存物資進行盤點，做到賬物相符，對到貨物資質(zhì)量規(guī)格進行嚴格把關(guān)，確保新物資規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求。

　　同時，該礦大力推行精細化管理，注重源頭管控，進一步強化現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施的落實，全過程控制，從嚴把關(guān)。把厲行節(jié)約、反對浪費貫穿于日常工作，壓縮辦公耗材等非生產(chǎn)性支出，避免“長流水”“長明燈”等現(xiàn)象，每月下達材料回收和設(shè)備修舊利廢指標(biāo)，組織專項督導(dǎo)組深入井上、井下督導(dǎo)降本增效工作，及時通報，嚴格獎罰。

　　該礦發(fā)動全員圍繞崗位創(chuàng)新“金點子、小妙招”下功夫，對修舊利廢創(chuàng)造的材料和配件價值給予獎勵，調(diào)動全礦員工修舊利廢的積極性。嚴格井下材料現(xiàn)場管理，對使用的鉆頭、螺帽等小件物料統(tǒng)一存放，杜絕丟失、損壞浪費等現(xiàn)象，對能夠修復(fù)使用的配件，盡可能修復(fù)利用，做到物盡其用。據(jù)悉，截至五月，該礦通過回收復(fù)用及修舊利廢共節(jié)約資金350余萬元。