任樓煤礦抓重點、求實效，抓精準、提質量，使培訓工作做到一分部署、九分落實。
推進“典型引領、團隊協作”的創新工作室+培訓模式。我礦選取勞模、皖煤杰出工匠、優秀專業技術人員為帶頭人，創建了四個“勞模（技師）創新工作”，兩個“黨員創新工作室”，為每個工作室配齊配足教學設備設施，按計劃開展有針對性的“傳、幫、帶”培訓和“崗位練兵”、技術創新、課題攻關活動。同時，以工作室負責人擔任主講實教師，發揮其技術優勢，每個工作室每月至少組織一次本專業的實操培訓，每月專業授課不少于8學時，月度培訓人數不少于20人，每季度完成一個實操教學微視頻，實現創新攻關與解決問題相結合、典型引路與示范培訓相結合。
做實基礎與突出專項相結合。在培訓內容上，我礦注重以《煤礦安全培訓規定》明確要求的“三項崗位人員”、班組長、其他從業人員法定培訓為基礎，嚴格落實培訓和考核發證工作。同時，針對安全生產責任制、職業衛生、應急救援預案等各類專項培訓，做到應培盡培、確保實效。根據礦井“四化”建設特別是智能化建設和“四新”技術應用需要，推行“訂單式”培訓，定期征求各專業培訓需求，由培訓辦整合培訓資源，采取請進來、走出去，聘專家、去廠家等方式多層次培訓。為提升全員崗位操作能力，打造“懂管理、知原理、會操作”的復合型人才隊伍，突出“干什么、學什么，管什么、懂什么，缺什么、補什么”的原則，礦先后開展采掘類、輔助運輸類、風動工具（器）類、“一通三防”類、探放水類、大型設備、特種設備等七大類“說明書”學研活動。持續開展學研“說明書”抽考活動，并將考核結果納入全員培訓積分，增強員工應對突發問題應變能力，提升處理常見故障技能水平，切實做到規范操作，更好服務生產。