國家能源集團寧夏煤業洗選中心通過構建一級網格40個、二級網格243個，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制，逐步構建責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發生。
結合下半年安全生產工作任務繁重的實際，引導教育全體黨員、干部要深刻把握和領會“三個絕不能過高估計”內涵，著力研究解決“現場、現實、現在”問題，端正安全“過頭”思想，克服“安全說起來重要、忙起來不要”思維，摒棄檢查“過關”想法，牢固樹立多看一眼、多說一嘴、多把一關、多盡一責的安全意識，把每天都當做“安全日”，時刻將安全責任刻在心上，扛在肩上，確保下半年實現安全發展。
中心提出，在安全管理工作中，要做到重點工作親自安排、親自落實、親自參加，制定了《洗選中心安全責任網格化管理辦法》，將領導責任、業務保安責任、屬地管理責任有機結合，形成中心、廠(車間)兩級網格管理體系。切實發揮出“關鍵少數”在安全管理中的重要作用。中心利用車間班前、班中會、周三周五集中學習日，按照不同工種、不同崗位進行專項培訓。采取轉變角色的方法，讓每名員工輪流上臺從“人、機、環、管”四個方面進行分析、講解，全班一起討論，安檢員與班長對講解情況進行點評打分和總結，將成績作為當日績效考核的重要加分項，以此來加強危險源辨識工作的理論培訓，讓安全培訓成為常態化。中心以網格化管理為平臺，全面推進安全責任落實。
本網記者：于敏
