近期以來，潞寧煤業公司銷售科緊緊圍繞安全銷售目標任務，念好“緊、省、高”三字訣，強化精打細算，把“過緊日子”各項要求落到實處，持續推進降本增效活動，最大限度地降低成本，努力提高經濟效益。

　　在思想上“緊”起來。該科利用班前會時間進行公司形勢任務教育，進一步深化職工對形勢任務的理解認識，并增強職工的“算賬”意識和降本增效意識，推動節支降耗“人人擔責、人人負責、人人盡責”的理念深入人心。同時，破除“等、靠、要”思想，號召大家人人參與“金點子”合理化建議活動，為節支降耗、提質創效獻計獻策，成為職工們增加收入的“首選項”。

　　在提效上“實”起來。該科狠抓簽單、派車及計量等環節管理，使過磅、排隊、裝車、出車緊密有序銜接。同時，現場管理“人、車、環”責任到人，綜合利用“人防、物防”等手段，細化到每個作業區域調整，并根據車流量提高過磅效率，減少車輛煤場占用時間，確保各項措施不打折扣、落實到位，裝運車輛高效調度、安全運行。

　　在考核上“嚴”起來。該科全面升級材料管控機制，將材料管控細化到班組日常消耗，量化為績效考核指標，并從工具材料的領用、發放、使用等方面進行嚴細管理和考核。同時，針對各類返工、損壞等浪費現象，嚴格考核，使材料管理的日常消耗、統計與分析、考核兌現實現全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標，并提升全面預算約束力，切實將“過緊日子”要求落實到預算編制的“最先一公里”，實現資源的最優化利用。