近期，為積極響應公司“過緊日子”的號召，潞寧煤業公司綜掘二隊立足自身實際，采取了一系列切實可行的措施，旨在降低成本、提高效率，為實現企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

　　強化宣傳教育，樹立節約意識。該隊組織職工開展“過緊日子”主題教育活動，利用會議、培訓等多種形式傳達公司面臨的形勢，讓職工深刻認識節約的必要性和緊迫性，并定期分享在節約成本、提高效率方面表現突出的典型案例和先進經驗，樹立節約標桿，激發職工節約的積極性和主動性。

　　優化生產組織，提高掘進效率。該隊科學合理安排掘進計劃，根據地質條件和設備狀況，精心組織施工，減少無效進尺和重復作業，提高單進水平。同時，加強現場管理，嚴格執行正規循環作業，提高工時利用率，確保掘進工作高效有序進行。

　　加強設備管理，降低維修成本。該隊建立健全設備管理制度，嚴格落實設備包機責任制，加強設備的日常維護保養，延長設備使用壽命;加強設備的檢修管理，提高檢修質量，減少設備故障停機時間;井下設置設備維修崗，當設備故障時，專崗人員井下修理，減少設備升井維修再入井的時間成本，提高設備重復使用率;合理配置設備資源，避免設備閑置浪費，提高設備利用率。

　　嚴格材料管理，控制材料消耗。該隊制定了詳細的材料消耗定額，嚴格按照定額發放材料;加強材料的回收復用和修舊利廢工作，建立回收復用臺賬，對可回收利用的材料進行分類回收，經過修復或加工后再次使用。

　　精簡人員配置，優化勞動組織。該隊根據掘進任務和工作量，合理核定人員編制，精簡富余人員，提高勞動效率。并優化勞動組織，實行一崗多責、一人多能，充分發揮員工的潛力。

　　加強能源管理，降低能源消耗。該隊加強用電管理，合理安排設備運行時間，避免設備空轉和長明燈現象，降低電能消耗;加強用水管理，杜絕跑冒滴漏現象，提高水資源的利用率。

　　強化成本核算，嚴格考核獎懲。該隊建立健全成本核算制度，定期對本隊組的成本進行核算和分析，找出成本控制的薄弱環節，及時采取措施加以改進。制定了嚴格的考核獎懲制度，將成本控制指標與員工的績效工資掛鉤，對節約成效顯著的個人和班組進行獎勵，對浪費行為進行處罰。

　　通過以上措施的實施，綜掘二隊在保證安全生產和掘進任務完成的前提下，有效降低了成本，提高了經濟效益，為公司的可持續發展做出了貢獻。(孛昊曦)