進入三季度，冀中能源邢礦集團金谷煤業緊緊圍繞“安全無隱患、環境無污染、設備高效運行”的現場管理方針，抓住安全管理、現場文明生產、設備管理三個關鍵點，合力推進現場星級達標，提升現場管理標準化水平。
該公司將現場管理與安全管理相結合，深入貫徹“安全重在現場，管理重在現場”的理念。以安全管理精細化為抓手，嚴格執行安全生產法規，強化職工安全培訓，不斷提高全員的安全防范技能和安全意識。針對職工技能水平參差不齊、安全基礎薄弱的實際情況，以班組為單位，以“手把手”“面對面”的方式，分專業，分階段指導崗位員工掌握各類標準操作流程,識別安全隱患,把控安全風險,全面提高職工安全素養，為企業的安全生產提供了強有力的保障。據了解，到目前為止，安全部組織井下及職能部室安全培訓3次，各單位自發組織內部培訓20余次。
該公司積極響應國家環保政策，大力推進礦區環境治理，從污水處理到矸石山的綠化，從粉塵控制到噪音治理，一項項環保措施落到實處，礦區環境煥然一新。同時針對井下現場環境，調度室牽頭組織以每周現場改善、每月專項檢查為抓手，堅持“巷道無積灰、設備見本色”的理念，強化“產前清掃、檢修清理”等現場規定措施落實，提升現場管理水平。以死角盲點專項整治為現場治理突破口，每周各班組自查自糾，累計消除現場死角盲點10余處，真正做到“治理一處死角，改善一處環境”。
該公司將設備管理與隱患排查相結合，堅持每周對井下各工作面、巷道、煤倉等區域進行地毯式排查，按照五定表要求和“治理一處、驗收一處”原則，對治理完成的區域逐項驗收，確保現場備件區等物品擺放精細化、標準化和規范化。同時，實施設備全生命周期管理，早班員工按照“清單化”原則對設備進行檢修維護保養，提高設備的可靠性及使用壽命。確保現場設備隱患及時整改，切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴執行、重實效”。據了解，7月份以來組織文明生產檢查3次，排查30余條問題，已嚴格按照“五落實”整改完成，并持續開展文明生產專項整治。同時，對井下各采掘工作面移變全覆蓋查驗，安裝電子圍欄4部，修理開關20余臺，確保了機電設備的正常運行，為原煤生產提供了可靠保障。 (楊紅杰)
