冀中能源邢礦集團老母坡煤業：奮戰三季度 工作動能足

　　進入三季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業面對新形勢、新任務，以認真貫徹落實上級系列重要會議精神為動能，以實干篤行全力推進安全管理、降本增效等各項工作為路徑，強安全、增效益、克難關，保證了各項目標任務的落實落地。 筑牢安全生產“防火墻” “我們要緊緊圍繞各項任務目標，聚焦三季度攻堅，著力在抓基層、打基礎、練基本功上持續發力，確保安全生產形勢持續穩定。”老母坡煤業黨總支副書記、董事長秦小衛說。他們把區隊班組建設作為安全管理的“主陣地”，研究制訂了“班組建設”創建方案，出臺20多條考核標準，明確技術、現場等工作管理流程;推行“資金、裝備、人員”三到位方針，足額提取安全費用，使礦井在“安技措”及裝備投入上一路綠燈;實施“安全管理精細化”考核機制，嚴抓安全承諾、值班帶班、安全包保等制度落實，不斷提升基層綜合管理水平。與此同時，扎實開展“周循環檢查活動”，在全礦掀起查隱患、防風險、遏事故、抓執行的安全整治“利劍行動”。大力開展“反安全管理松懈、反履職不作為、反低標準作業”活動,按照“誰檢查誰負責”“誰管理誰負責”進行溯源分析問責，壓實各級安全責任，全面提升安全管理水平。 跑出降本增效“加速度” “降本增效是企業經營管理的核心問題，我們要把成本管理工作做精做細，再挖潛、再提效，形成‘永遠追求效益、徹底杜絕浪費’的良好局面。”老母坡煤業總經理韓明亮多次強調。他們樹牢“全員抓經營、全員抓成本”理念，錨定“一降”考核目標，全面開展上半年經濟運行“回頭看”，把影響經濟運行質量的主客觀因素細化拆解，重新測算下半年各項管控指標，壓實責任、掛圖作戰，確保各項工作有序推進。他們堅持“切塊管理、分級預算、量化考核”，以全面預算管理為主線，將完全成本項目的各種數據與計劃對比分析，并在此基礎上，先行自我對標，增加同比、環比對比分析，以數據的全面對標來保證分析的精準透徹，構建了目標明確、責任清晰、獎懲分明的績效考核體系。“具體實踐中，我們既抱‘西瓜’又撿‘芝麻’。通過優化設計、生產材料管控、節電管理等舉措，使7月份原材料同比降低19.2%，電費同比降低19.14%，辦公費同比降低25.98%......”工作人員如數家珍地介紹說。 激活干事創業“一池春水” “何長海董事長在集團公司慶祝建黨103周年暨“兩優一先”表彰會2024年半年工作會上的講話高屋建瓴、催人奮進。我們要結合企業實際，抓好貫徹落實“5個堅定不移”，以‘頭雁效應’激發‘群雁活力’，確保工作效能大提升。”老母坡煤業黨總支書記靳衛說。縱橫正有凌云筆，奮進更有攻堅策。他們大力弘揚“雷厲風行，執行到位”工作作風，紀檢監察部門緊盯工作中形式主義、官僚主義、不擔當、“假落實”“不履責”等現象，瞄準安全生產、經營管理、項目建設等關鍵環節，對重點工作組建“專班”，形成工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化的“作戰圖”，壓實責任，掛圖作戰，確保重點工作高效推進、全面落地。

　　在3號煤柱巷掘進方面，面對構造復雜、安全管理難度大等困難，黨總支副書記、董事長秦小衛帶領公司領導24小時跟班在一線，帶著問題定措施、帶著壓力想辦法、帶著責任促落實、帶著措施求實效，用真抓實干的作風盡顯責任與擔當。同時制訂開掘創水平競賽活動考核辦法，用經濟杠桿激勵開掘隊伍的積極性，單進水平和開掘效率明顯提高，在3100下順槽掘進施工中，班班超額完成進尺任務，并且多次創出單班進尺8排，全天進尺22排的好成績。李愛剛組開展“比安全、比質量、比進度、比節支、賽效益”勞動競賽，7月進尺超計劃32米，創出今年掘進進尺最高紀錄。(張慶良)