冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)抓好過程增效益

　　7月份以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”和價值創(chuàng)造一體化融合為抓手，緊盯全年奮斗目標，瞄準管理鎖定效益，抓實抓牢環(huán)節(jié)過程，促進了經(jīng)營效益的進一步提升。

　　該公司堅信“改變”從管理開始，“活力”從基層迸發(fā)，千方百計調(diào)動職工主動參與“提質(zhì)、提量、提效、降成本”的積極性和主動性。瞄準基層基礎(chǔ)，精細績效考核管理辦法，推動生產(chǎn)、銷售、成本、利潤“四位一體”的“分解—落實—考核”體系有序運行，做到了薪酬分配與工作完成情況緊密掛鉤，“多勞多得、能者多得”的價值導(dǎo)向在具體工作中充分體現(xiàn)，進而使職工行為由“要我干”向“我要干”快速轉(zhuǎn)變，公開、公正、公平的內(nèi)部環(huán)境有效形成。8月份上半月，生產(chǎn)積極主動、始終高位均衡，并提前5天完成了礦井9號煤層延深項目的精準貫通。

　　該公司著力強化過程監(jiān)管和分級監(jiān)督，全面加強生產(chǎn)過程中的成本支出與分析。堅持從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗收考核等多個方面著手，健全完善成本管控的“硬性措施”，推動采煤掘進、巷道維修、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控，多重避免過度投入和材料浪費。同時，堅持每月根據(jù)生產(chǎn)實際，嚴格進行定額考核，促使預(yù)算執(zhí)行的準確性進一步增強，從計劃到使用的閉環(huán)管理完美形成，較好地做到了投入有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，節(jié)超有獎罰，促進了資產(chǎn)運營效率的穩(wěn)步提升。7月份，料消耗同比下降達15.37%。

　　該公司努力構(gòu)建“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的成本管理責任體系。每月召開成本精細化管控分析會，查找“出血點”，治住“出血源”，根據(jù)個性與共性進行討論，圍繞“節(jié)支降耗、提質(zhì)降本”制定相應(yīng)措施，切實將勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，形成“人人獻計獻策、個個提質(zhì)增效”的生動局面。其中，供應(yīng)部按照“能用盡用”原則，對回收后的廢舊物資和設(shè)備器件進行整理分類，將可以重復(fù)利用的物料進行切割分解，促進“下崗”廢品重復(fù)“上崗”，基本上做到了回收物品“零廢棄”，月節(jié)材料費達到15萬元以上。(張慶良)