新余礦業持續深入推進產改工作，利用產改工作的輻射牽引作用，團結引領廣大職工提升綜合素質，增強抓項目建設的信心，激發廣大職工崗位建功干勁，各項目單位順應光伏發展新形勢，乘勢而上，堅持以“四化”目標為牽引，推進在建和在營項目規范高效運行。

　　進度管控目標化。通過狠抓管理穩進度，各光伏項目單位如期順利實現并網發電，配套建成的儲能電站配套穩定運行;安全生產標準化。在各光伏項目單位推行安全生產標準流程，消滅了輕傷以上事故，杜絕了重大非人身傷害事故;合同執行規范化。項目建設監管過程中，嚴格執行《EPC總包合同》，根據光伏組件價格下滑的情況，及時調整項目光伏組件結算價格，節省投資資金;合作機制高效化。主動對接項目合作方，得到合作方全面支持，并主動融入其安全監管體系，助力項目安全與質量管理，實現合作共贏的“雙向奔赴”。