為了提高企業核心競爭力，積極應對煤炭市場的變化，為企業良性發展儲蓄能量。今年以來，瑞隆礦從強管理、挖潛力、增動力入手，進一步壓縮生產成本，實現材料集中管理，按照超市經營模式建立了“供應超市”，并于日前正式投用，全面拉開了精細化管理序幕。

　　多年來，該礦材料儲備實行倉庫儲備制，供應科設總庫，各區隊設二級庫，從而造成材料積壓、閑置、浪費、占用大量資金成本的問題。經前期排查，該礦生產區隊二級庫儲備各類材料配件400余種，占用資金高達170多萬元。該礦深刻認識到把好材料采購供應這個關口，盤活庫存做到心中有數、合理調配、投入可控是成本管控的重中之重。通過新建、重組一級庫，對之前的7個二級庫予以取締、逐個清理，與一級庫進行合并，形成“供應超市”，實現材料配件集中庫存管理、集中制作管理、集中配送管理、集中回收管理、集中結算管理，有效減少庫存，降低資金占用率。

　　該礦于8月18日徹底清理完7個二級庫。對日常材料配件全部收編，閑置材料進行改造修復，廢舊物資進行合理處置，累計消耗庫存約13萬元，預計2024年12月全部消化現有庫存。

　　該礦“材料超市”的投入使用，極大地縮短了材料采購周期，簡化了材料采購流程和供需，物品涵蓋了企業目前所需的各類材料、小型設備和易損件，有效杜絕物料庫存積壓、隨意丟棄、揮霍浪費等現象，同時，解決了材料重復備用的現象，加快材料周轉，降低無效儲備量，減少領用環節，提高供應效率，有效保障安全生產。總體來講，通過“材料超市”集中庫存管理，預計每年可減少材料配件資金占用量達200萬元以上。

　　該礦“材料超市”投運后，實現了“一站式”取貨，“保姆式”服務。各材料備件標注清晰，排列有序。推行24小時工作制，材料備件，物品物料，推行“用啥領啥，隨用隨取”，既快捷又方便，管理更加精準到位。

　　該礦還通過健全完善一系列材料管理規定，做到材料供應化零為整、集中管理，進一步提高材料使用率，降低了生產成本，推動企業高質量發展。