今年以來(lái)，陜西中能煤田有限公司物業(yè)公司圍繞“保供應(yīng)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”工作主線，細(xì)化成本管控、搭建創(chuàng)效平臺(tái)，錨定降本增效目標(biāo)，多向發(fā)力，全員上陣，妙解降本增效“發(fā)展題”，努力實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

　　管理降本“創(chuàng)新”

　　從預(yù)算管控入手，圍繞預(yù)算指標(biāo)，本著貫徹公司“過(guò)緊日子”的思想理念，層層分解、落實(shí)到人，通過(guò)績(jī)效考核等多項(xiàng)舉措全力推動(dòng)后勤工作，充分調(diào)動(dòng)職工降本增效的積極性和主動(dòng)性，形成“人人參與、個(gè)個(gè)降效”的良好局面。

　　源頭降本“提質(zhì)”

　　全力打造物資生命周期成本管理精優(yōu)作業(yè)法，將物資從計(jì)劃、領(lǐng)用到使用、回收、維修、周轉(zhuǎn)、報(bào)廢閉環(huán)管理，做到事前有預(yù)測(cè)、過(guò)程有控制、事后有考核的體制，減少庫(kù)存積壓，降低成本，堅(jiān)持“能維修不加工、能加工不采購(gòu)、能自做不外委”的原則，做好源頭降本工作。

　　機(jī)制降本“增效”

　　實(shí)施“3+N”降本增效卓越管理法，從材料計(jì)劃、回收、復(fù)用這三個(gè)方面對(duì)維修班組進(jìn)行考核，對(duì)N個(gè)修舊利廢項(xiàng)目分別進(jìn)行管控，堅(jiān)持以過(guò)程跟蹤為重點(diǎn)，以考核辦法為抓手，合理管控庫(kù)存指標(biāo)，加強(qiáng)材料成本管控，提高資源“利用率”。

　　其中，水電維修推行“訂單制”在公司各區(qū)域公示維修聯(lián)系人及電話，報(bào)修人電話報(bào)修同時(shí)填寫《報(bào)修單》，維修完畢后需報(bào)修人在《回訪單》確認(rèn)維修時(shí)效及配件使用情況，將更換的舊配件交回庫(kù)房登記，做好閉環(huán)管理工作。(師升高)