今年以來，晉能控股煤業公司樹牢“風險可控、事故可防”安全理念，在安全管理上動真碰硬、舉一反三，切實提高隱患排查、壓實安全責任、強化工作落實，以“時時放心不下”的責任感始終繃緊安全弦、以“事事心中有底”的行動力全力守好“責任田”。

　　聚焦薄弱點，根除現場隱患。該公司在安全風險研判及事故隱患排查方面，自上而下制定層層管控措施，直至落地見效。在管理層面，每周組織一次安全風險管控及隱患排查通報會，對一周內安全風險管控和隱患排查存在問題進行通報，并確定提升改進措施。在流程管控方面，理順隱患整改復查流程，對安全隱患實行“排査、登記、整改、驗收、銷號”的全過程閉環管理，嚴格隱患“五定”整改時限，精準隱患整改責任人，及時跟進隱患整改進度并進行復查驗收，常態化開展隱患整改“回頭看”，確保安全隱患整改效果。

　　壓實責任鏈，科學精準追查。針對現場的安全管理工作，該公司聚焦問題導向、目標導向，按照“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的要求，制定了《全員隱患排查管理規定》，科學運用隱患溯源追查機制，加大安全隱患排查力度，狠抓安全管理執行力，把隱患排查治理的功夫下在平時、抓在日常，共同保障安全形勢持續穩定發展。同時，該公司安全部和各業務部門、隊組分別根據專業管理職能和包保范圍，牽頭編制了班組長及以上所有安患溯源追查機制，加大安全隱患排查力度，狠抓安全管理執行力，把隱患排查治理的功夫下在平時、抓在日常，共同保障安全形勢持續穩定發展。

　　緊盯“高危人”，糾正違章行為。該公司深入開展 “用視頻、反三違”活動，以用好視頻反“三違”為抓手，不斷擦亮現場安全的“慧眼”，充分利用智能視頻監測對有人作業地點實施全過程監督和全流程管控，通過“人防”和“技防”相結合，嚴格管控安全行為，確保現場安全。目前，該公司已在井上下生產、輔助作業場所地點按要求安裝了視頻攝像頭，實現了井下重要場所視頻監控全覆蓋。在具體管控層面，主要通過基層隊組負責各自控，通過“人防”和“技防”相結合，嚴格管控安全行為，確保現場安全。針對查糾的“三違”及其他違規情形，按照流程實施登記建檔、定責考核及督促改進等工作，從制度機制、過程監督和結果管控三個方面，保證了視頻反“三違”工作的落地落實，真正實現“人防”向“技防”轉變，變“要我安全”為“我要安全”。(王二仔)