進入10月份以來，山西冀中瑞隆按照“兩級”公司安委會會議精神的要求，結合井下各頭面的實際情況，從大處著眼，從細節入手，加大對安全質量標準化的管控力度，剛柔并濟、多措并舉，力推安全質量標準化工作邁上新臺階。

　　該礦堅持以安全工作為中心，以質量標準化為重點的工作思路不動搖，把安全質量標準化工作當成基礎工程、生命工程、效益工程來抓，不斷完善安全質量標準化管理手段，細化管控措施，注重質量標準化細節管控，堅持“三抓”工作方案，即抓基礎、抓過程、抓效果，形成一條龍的安全質量標準化管控體系。利用早調會與安全工作會，重點強調質量標準化是安全發展的基礎，安全質量標準化是企業發展的生命線，一刻也不能松懈，實現動態達標是企業標準化工作目標。

　　該礦以“剛性舉措”提升標準化管理。成立了以礦長為組長的安全質量標準化考核小組，制定完善了安全質量標準化考核細則，細化了管控流程，堅持把隱患當事故來抓，每周進行考核驗收;堅持“三三四”工作原則，即“三定”(定措施、定人、定時間)、“三不推”(能立刻整改的不推到下一刻，能當班整改的不推到下一班，能今天整改的不推到明天)、“四不放過”(把問題當事故，堅持“四不放過”的原則，原因未查清不放過，責任人未處理不放過，本人未受到教育不放過，整改措施未落實不放過)。以點帶面，層層深入，做到環環相扣。引導廣大干部職工人人干標準活、說標準話、站標準崗。

　　該礦以“柔性舉措”推動標準化入腦入心。充分發揮政工優勢，利用牌板、網絡、電子屏、宣傳報道、班前5分鐘小課堂等陣地，加大對質量標準化工作的宣傳力度，宣傳搞好質量標準化工作的重要性;宣傳“標準化”是安全的基礎，是企業發展的生命線,讓廣大干部職工把“標準化”工作內化于心，外化于行，融化到工作中去，逐漸讓職工變“要我標準化”為“我要標準化”，為全面助推該礦“標準化”工作上臺階、創水平奠定了堅實的基礎。