四季度以來，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采三工區(qū)統(tǒng)一思想、提高站位，將四季度產(chǎn)量任務(wù)作為政治任務(wù)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，倒排工時表，掛好作戰(zhàn)圖，鉚足干勁打好四季度收官戰(zhàn)，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

　　“精準(zhǔn)發(fā)力”保安全

　　主動把安全生產(chǎn)壓力轉(zhuǎn)化為抓安全、保安全的動力，加強(qiáng)隱患排查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，跟班管理人員、班組長每班對工作面的地質(zhì)變化、規(guī)程措施執(zhí)行等進(jìn)行巡查，積極解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，全力消除安全隱患，確保人員安全。加大早班的生產(chǎn)組織力度，有效利用“5+1”生產(chǎn)模式，合理安排設(shè)備更換及檢修工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修工作，實(shí)現(xiàn)檢修與生產(chǎn)的動態(tài)平衡。

　　“精耕細(xì)作”保產(chǎn)量

　　嚴(yán)格制定班組生產(chǎn)計劃，重新制定過地質(zhì)變化帶班組計分制度，生產(chǎn)日每天必須保證8刀煤。明確崗位責(zé)任，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“工作一條心、勁往一處使、達(dá)產(chǎn)一盤棋”的工作氛圍。

　　變化帶區(qū)域如何進(jìn)刀、頂?shù)酌汉穸热绾伟芽亍⑷绾慰焖俑鼡Q截齒，每天班前會對當(dāng)班重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致安排，確保生產(chǎn)過程中做到緊密銜接、高效組織，盡量減少影響時間。通過每班召開班后會，針對當(dāng)天產(chǎn)量情況，分析原因，強(qiáng)化生產(chǎn)組織措施，確保產(chǎn)量任務(wù)達(dá)標(biāo)。

　　“精益求精”保煤質(zhì)

　　制定煤質(zhì)管理10條硬措施，提高工區(qū)管理人員對煤質(zhì)管理的意識，安排驗(yàn)收員作為當(dāng)班煤質(zhì)監(jiān)督員，及時處理當(dāng)班出現(xiàn)的煤質(zhì)問題。充分利用工作面視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工作面進(jìn)行24小時盯防，對出現(xiàn)因人為原因造成的工作面積水或水上系統(tǒng)等問題，進(jìn)行嚴(yán)格考核，責(zé)任落實(shí)到人，有效確保煤炭質(zhì)量。