進入四季度，瓦斯治理工程公司緊緊錨定“決勝四季度 奮進全年紅”發展主線，嚴格秉承嚴、細、實的作風，以“實干”求“實效”，積極謀劃、多措并舉，充分做好“加減乘除”法，夯實安全發展基礎，補齊短板弱項，助推各項工作提質增效，構建公司高質量發展新格局。

　　“加”強管理，夯實責任基礎

　　該公司健全安全培訓體系，建立以全員安全紅線、不安全行為和警示教育為主要內容的管理新模式，明確各崗位人員的責任范圍和考核標準，使廣大員工懂標準、知敬畏、守規矩;在公司范圍內，積極開展全員安全生產責任制學習與抄寫工作，讓規章、制度、標準深入人心，確保安全工作持續穩定，推動安全工作任務落實落細、見行見效。

　　“減”少隱患，筑牢安全堤壩

　　該公司建立隱患排查及異常信息匯報制度，實行清單化管理，逐項核實，保證處置隱患“不隔夜”、處置異常信息“不過班”，確保整改到位;并抽調專業科室人員不定時、不定期、不間斷深入現場，從風險辨識、安全管理、瓦斯防超限、應急處置等方面，對廣大員工進行安全指導，緊盯現場重要環節和不放心人，從源頭上規范職工行為標準，辨別安全風險，消滅事故隱患，及時協調解決現場存在的問題，督促落實各項措施落到實處，做到守土有責、守土盡責，為公司生產安全穩定運行保駕護航。

　　“乘”勢而上，保證全年任務

　　該公司秉承“精打鉆、強沖煤、嚴封孔”理念，以“敢”字當先，“干”字當頭，“實”字落地，根據現場施工實際情況，推廣使用大扭矩鉆機、鉆機穩定性提高，持續對封孔工藝進行優化改革，大大提升鉆孔抽采效果;針對各工程隊施工人員緊張、物料運輸困難等情況，組織機關各職能科室人員成立運送封孔注漿料攻堅幫扶機動隊，通過定人員、定任務、定時間，有力有序推動幫扶效能再上新臺階，助力施工進度“加檔提速”。

　　“除”虧降耗，助推提質增效

　　該公司依托生產經營計劃，構建了“公司材料發放、區隊材料領取、班組材料使用”的層級遞進考核方式，積極引導職工開展物料挑揀、修舊利廢活動，對井下廢舊物料做到能回盡回、分類裝車、精準統計，能修復再利用的物資及時與機修車間進行對接修復，確保利用率達到100%，將廢棄資源“吃干榨凈”，將閑置物資“變廢為寶”，使職工人人前方有目標，人人肩上有責任，人人心中有賬本，以實際行動助力企業降本增收取得新突破。