為切實規范職工安全操作行為，全面推動養成在崗流程標準作業的習慣，強化現場安全管理，中興煤業強化“五述”現場應用，堅持高標準、嚴要求、同發力，狠抓工作落實，持續增強全體職工對風險的預知、預判和管控處置能力，確保各類安全問題始終處于可防、可控狀態，保障安全生產。
堅持高標準，提升整體素質。中興煤業堅持開展“五述”工作培訓，職工班前會嚴格按照“七步法”組織召開，在開展“五述”管理工作的基礎上，全面實施“五環”操作法，要求各崗位職工現場作業時，結合“五述”工作按照五個環節(危險源辨識、事故預想、隱患排查、安全站位、安全確認)進行操作。堅持高標準要求和常態化的培訓，促使職工逐漸養成上崗前對周圍環境進行安全確認的良好習慣。
堅持嚴要求，強化日常考核。要求領導干部跟班帶班、下現場期間，對各崗位工種“五述”工作進行現場檢查指導，每人每月不少于3人次。同時，安全員利用職工上下班時間，到井口對各崗位人員進行隨機抽考，對不合格人員連帶領導干部抽查情況，進行共同處罰300元/人次。對復考不合格職工，由隊組領導、技術員進行專項輔導學習，直至熟練掌握“五述”內容。
堅持同發力，促進工作落實。公司工會為了確保每一名職工真正將“五述”工作法應用落實到現場，每季度組織開展“五述”競賽活動，并成立考核督導小組，對26個競賽隊組130人現場進行“五述工作法抽考，對運用不熟悉的職工進行現場指導，確保人人會用，人人過關。截止目前，共390人參加競賽活動，獎勵參賽選手約10萬元。
