今年來(lái)，鶴煤九礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，聚焦“降本”持續(xù)踐行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程全要素管理，聚力“增效”引導(dǎo)全員自主改革創(chuàng)新挖潛能強(qiáng)動(dòng)能，全力推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)深入開展。

　　該礦堅(jiān)持“全覆蓋、全過(guò)程、全方位”的原則，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，建立以預(yù)算分析為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，對(duì)季度、半年和全年經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在生產(chǎn)組織過(guò)程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，做到向管理要效益。

　　在成本管控方面，該礦不斷健全完善成本管控制度，按照材料成本計(jì)劃分解到各基層單位，實(shí)行專人專管，對(duì)每項(xiàng)成本支出進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)，做到領(lǐng)有票據(jù)、發(fā)有專人、用有去向。進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確定各部門材料預(yù)算指標(biāo)。將預(yù)算指標(biāo)完成情況與月度績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)，定期監(jiān)督檢查，隨時(shí)掌握材料庫(kù)存情況，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備材料使用過(guò)程由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理推進(jìn)。

　　與此同時(shí)，該礦還大力開展修舊利廢增收節(jié)支活動(dòng)，按照能用則用物盡其用的原則，對(duì)生產(chǎn)單體支架、坑代品等閑置廢舊材料分類、分項(xiàng)管理，鼓勵(lì)職工進(jìn)行自主修復(fù)，減少材料消耗和新材料投入，降低生產(chǎn)成本，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。