冀中能源邢礦集團金谷煤業全力奮戰四季度

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業緊盯任務目標，抓重點、攻難點，以實實在在的行動舉措，全力奮戰四季度，堅決打好“收官戰”。

　　該公司牢固樹立安全發展理念，以嚴抓現場安全管理為核心，全力為四季度決戰打牢安全基礎。結合實際情況，圍繞“人、機、物、環”，對井下“一通三防”、頂板管理、機電運輸等重點環節進行橫向到邊、縱向到底、點面覆蓋、不留盲區的集中排查整治。加強現場管控管理，將動態排查與靜態檢查相結合，建立每周隱患大排查制度，狠抓安全生產工作的薄弱環節、薄弱地點和薄弱人物，堅持正規循環作業，確保安全隱患和安全問題發現在現場、整改在現場、解決到現場，為實現安全年奠定堅實基礎。據統計，10月份以來，該公司已開展專項檢查19次，安全大檢查10次，發現并整改隱患100余條。

　　該公司緊緊圍繞全年任務目標，不斷優化生產組織，確保正規循環。根據井下實際情況，科學制定每班的工作任務，細化割煤循環數，嚴格按照班計劃、日任務推進生產。在10907工作面安裝工作中，精心組織，科學規劃安裝方案，細化操作流程，確保了安裝工作的有序進行，截至22日，已成功下回支架43架，就位42架，為10907工作面的順利投產提供了堅實保障。同時，還提前部署10906工作面的拆除和11103工作面的安裝工作，確保礦井生產正常接續。

　　該公司洗煤廠在洗煤過程中，嚴格把關煤質源頭，從源頭上確保原煤質量。他們密切關注原煤煤質情況，把握生產過程中的各個環節，包括原煤入倉、配比入洗以及洗煤操作等。通過實施全過程的跟蹤檢查，一旦發現問題，及時進行診斷分析檢測，以確保精煤率達到工藝要求，提高產品穩定率，確保產品合格。同時，洗煤廠堅持每天召開煤質專題會，結合煤質指標情況，認真總結當天洗煤指標控制經驗，查找不足并研究分析原因，制定針對性措施。特別針對生產過程中出現的精煤指標不穩的現象，組織煤質化驗人員及相關技人員跟班管理，在現場發現問題并及時解決問題，以保證精煤產品指標。生產組織采用間隔一天停車檢修方式，第一天三班生產，第二天停車4小時檢修，保證平均原煤入洗時間每天不少于20小時。銷售部堅持“客戶至上”營銷理念，積極采用線上、電話等形式征求客戶意見，準確掌握客戶需求，確保以質量保市場、以銷售促生產，實現產銷平衡。

　　(楊紅杰)