針對后兩個月安全生產進入決戰決勝的關鍵階段，王莊煤礦將安全管理關口前移，重心下移，聚焦現場，通過精細考核各級管理人員指標，提升各級人員下井解決問題質量，確保現場隱患早發現，快解決，全力為安全生產掃除“障礙”。

　　該礦以問題導向，聚焦井下現場，把安全隱患排查，現場問題解決作為突破口，通過各種形式的拉網式、覆蓋式的綜合與專項檢查，認真排查不利于安全生產的因素，動員各業務科室管理人員積極深入一線、走進現場主動解決“擋手”問題，為隊組安全生產創造條件。

　　同時，該礦進一步嚴格下井質量考核制度，對礦級領導、業務副總、業務科室領導干部直至隊長書記、跟班隊干的下井指標、反“三違”、查不合格崗標、查隱患數量，以及業務科室、安監部門、隊組內部、礦領導值班和督查小分隊的下井時間段進行更加細致的考核，要求各級管理人員下井要做到“四必須一重點”，即：下井前必須向安全調度匯報;上井后必須交有現場人員簽字的安全檢查表;必須到重點頭面和薄弱環節檢查;下井必須執行“三三制”，管理人員進入現場后必須對“四位一體”人員到位及遵章指揮情況、“一通三防”設施、機電保護、頂板保護、輔助運輸沿線作業及防護設施和職工行為規范等情況進行全覆蓋。

　　在此基礎上，該礦還充分安全監察隊職能，加大對各類不利于安全生產的行為督察力度。并通過調度會通報每日對各級管理人員前日下井情況進行通報，與崗位績效掛鉤考核。對于查出觸犯“紅線”管理、重大隱患、重大“三違”的管理人員，實行隱患高價收購,確保管理人員下井能夠查出真隱患，解決真問題，為安全生產創造最佳條件。