鶴煤九礦深化班組建設，堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現場管理、班務管理、制度管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，夯實礦井安全管理基礎。

　　現場管理精益求精，發揮班組長主力軍作用。該礦不斷突出班組長在精細化管理過程中“潤滑劑”的作用，班組長結合工作現場和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行復盤和總結，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性。同時，對文明施工和安全生產標準化工作全程監督，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改，消除安全隱患，切實抓好各班組安全管理工作，以點帶面拉動全局，扮演安全“吹哨人”的角色。

　　制度管理精雕細琢，打造硬核班組。為處理好精益化管理與班組考評關系，該礦結合班組實際情況，用標準化促規范，精益化促高效，從制度完善、安全生產、技能提升、樹立作風等方面抓提升，樹立“重數據、重指標、重效果、重業績”的考評導向，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機制，同時以量化考核為手段，持續開展班組精益化工作，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動職工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。