山東能源兗礦能源興隆莊煤礦以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，緊盯各環(huán)節(jié)、監(jiān)督全過(guò)程、管控全方位，做到責(zé)任上再壓實(shí)、措施上再?lài)?yán)細(xì)、落實(shí)上再加力，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)根基，為開(kāi)好局、起好步奠定基礎(chǔ)。
構(gòu)建思想防控體系，擰緊“思想閥”。組織開(kāi)展班前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故案例大討論、安全宣講入?yún)^(qū)隊(duì)、全員安全大培訓(xùn)、安全知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部職工在日常工作中要用心做事，認(rèn)真做事，用細(xì)節(jié)完美的精細(xì)操作保證安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，針對(duì)設(shè)備的具體特點(diǎn)，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)深入班組，現(xiàn)場(chǎng)講解設(shè)備原理、工藝流程、操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng)，使安全教育入耳、入腦、入心，真正做到安全培訓(xùn)聽(tīng)得懂、記得住、用得上，逐步實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。充分利用廣播、美好興隆微信公眾號(hào)等載體，深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，不斷提升職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
構(gòu)建環(huán)境防控體系，下好“先手棋”。巷道干凈整潔，牌板吊掛有序，設(shè)備防護(hù)牢固規(guī)范，物料碼放整齊……該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，以建設(shè)“簡(jiǎn)約的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)先行、合規(guī)合標(biāo)、簡(jiǎn)單易行、管理可控”的總體思路，嚴(yán)格按照“設(shè)計(jì)大于準(zhǔn)備、準(zhǔn)備大于施工”，著力打造十采區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，帶動(dòng)全礦標(biāo)準(zhǔn)化水平上檔升級(jí)。在地面推進(jìn)精益示范點(diǎn)建設(shè)，建成礦級(jí)示范點(diǎn)8個(gè)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)效益雙提升。牢固樹(shù)立“小事成就安全、細(xì)節(jié)決定成敗”的安全生產(chǎn)工作思想，把作業(yè)流程化、施工標(biāo)準(zhǔn)化融入日常行為規(guī)范，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，及時(shí)辨識(shí)、主動(dòng)消除現(xiàn)場(chǎng)及各崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患，使職工能夠“安全上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作”。
構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，穩(wěn)住“壓艙石”。控制住“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”就守住了“安全關(guān)”。該礦加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行安全管理第一責(zé)任人職責(zé)，執(zhí)行安全包保制度，做到履職盡責(zé)。壓實(shí)部門(mén)、車(chē)間、班組安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀，守住安全底線(xiàn)。持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管控流程，完善安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判、技術(shù)剖析，把重大風(fēng)險(xiǎn)防控措施和重大隱患排查措施落實(shí)到位，增強(qiáng)預(yù)防能力。完善突發(fā)事故、防火等應(yīng)急預(yù)案，逐級(jí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包車(chē)間、干部包班組、班組長(zhǎng)包崗位責(zé)任體系，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故發(fā)生。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和崗位，排查確認(rèn)隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定管控措施，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的隱患排查治理和閉環(huán)管理的機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、設(shè)備無(wú)故障、人員無(wú)違章。
構(gòu)建管理防控體系，抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”。充分發(fā)揮“三大員”作用，做到安檢員日常查，群監(jiān)員、青安崗員定期查，領(lǐng)導(dǎo)干部隨時(shí)查，形成黨、政、工、青齊抓共管的安全隱患巡查機(jī)制格局。健全班組安全責(zé)任制，細(xì)化和明確班組中每個(gè)職工的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移，安全控制關(guān)口前移。加大隱患排查治理力度，從崗位隱患排查、班組隱患排查、區(qū)隊(duì)隱患排查、專(zhuān)業(yè)隱患排查到礦井隱患排查，每一個(gè)層次從發(fā)現(xiàn)隱患、落實(shí)責(zé)任、整改隱患到考核實(shí)現(xiàn)閉合循環(huán)，形成了全員、全過(guò)程、全天候的隱患整治體系，堅(jiān)持隱患排查不留死角，對(duì)查出的隱患采取現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)“處方”、簽“訂單”的方式，限定時(shí)間進(jìn)行整改，確保實(shí)現(xiàn)礦井安全管理水平的全面提升。(范鳳霞)
