冀中能源邢礦集團老母坡煤業“三位一體”夯實安全責任

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業以覆蓋式安全管理體系為抓手，明確責任范圍，構造“三位一體”，強化考核問責，實現了主體責任層層落實，體系運行規范，考核嚴細到位，為企業的安全發展夯實了根基。

　　該公司堅持“預防為主、現場管控、立整立改、從嚴考核”的工作思路，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，落實安全管理主體責任。細化公司、部門和班組的職責分工，以“公司統一領導、部門分工負責、班組全員參與”的樹形管理格局，形成了頂層安排部署、中層執行監督、基層落實反饋的高效管理體系，做到層層有人管，事事有人抓。在此基礎上，扎實推進安全風險分級管控和安全隱患排查治理雙重預防機制建設，確保重大安全風險辨識清楚、評估準確、管控措施落實到位。同時，健全班組建設責任體系，要求各部門主要負責人和班組長，要切實履行第一責任人職責，確保各項工作抓實、抓好、抓出成效;強化崗位“單兵訓練”，提高操作技能，推進崗位作業程序化、標準化、規范化;加強人的安全行為治理，進一步豐富和創新安全教育培訓的形式和內容。加大隱患排查治理和“三違”懲處力度，不斷提升企業安全管理水平。

　　該公司進一步明確自保、互保、聯保的責任和義務，以“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護他人不被傷害”的四不傷害為原則，教育和引導廣大職工實現由“要我安全”向“我要安全”的本質性轉變。為使廣大職工在工作中更好地體現“我的安全我負責、你的安全我有責，企業安全都盡責”“三保”要求，還于年初逐級簽訂《安全目標責任書》，全員簽訂《自?；ケＢ摫Ｘ熑螘?，圍繞“任務、措施、責任”來開展工作，層層落實安全責任，有效地解決“干什么、怎么干和誰負責”問題進而有效做到了“任務、措施、責任”三明確，責任體系“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋。從上到下注重規范職工行為，引導和督促員工養成良好的安全習慣，實現基礎保安能力，形成了“人人事事講安全，群策群力保安全”“人人抓保安、事事能保安”的安全管理氛圍。

　　該公司著力以“分級管理、量化考核、統一規范、科學評價”為原則，緊緊結合“三無班組”和“五好區隊”建設，廣泛開展班組對標、崗位對標、人人對標等活動，建立量化考核體系，對班組安全進行過程管控和嚴細考核，并將班組建設考核結果與人才選拔、晉升競聘、評先樹優、教育培訓等嚴密掛鉤。同時，進一步強化現場管理，充分發揮安監人員的安全監督檢查作用，重點檢查部室干部井下帶班、跟班值班，現場安全隱患，以及職工的“三違”行為，加大對“三違”的查處力度，嚴格追責問責，加大處罰力度，以持續強化的全高壓態勢，不斷加大事故隱患和“三違”人員的處罰力度，做到了發現一起，查處一起、問責一起，絕不姑息。(張慶良)