進(jìn)入四季度，川煤集團(tuán)華榮能源前鋒精煤分公司積極開展“點(diǎn)滴降成本，毫末增效益”專題活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工深度挖潛、精打細(xì)算，以點(diǎn)滴之功降成本，以毫末之利增效益。

　　回收等于創(chuàng)收

　　“讓這么好的煤炭丟失了，怪可惜的，總有一種將煤炭回收回來的沖動(dòng)。現(xiàn)在企業(yè)處于整合、初創(chuàng)階段，做好回收工作就等于一種創(chuàng)收。”

　　10月27日，該公司龍灘發(fā)運(yùn)分部火裝二班副班長袁成聯(lián)一邊揮動(dòng)鐵锨鏟煤，一邊感慨地說道。他組織班員將火車專用線平煤器平煤時(shí)刮出車廂外的煤炭回收到塑料桶，再通過升降機(jī)提升到裝煤平臺，等待火車裝煤時(shí)將回收的煤炭裝進(jìn)火車車廂。

　　“龍灘發(fā)運(yùn)分部堅(jiān)持每裝完一趟火車，就派人將火車專用線平煤器平煤時(shí)刮出車廂外的煤炭回收回來，每次回收都能裝滿3—5個(gè)塑料桶，每天大約回收煤炭100公斤。一個(gè)月下來，積少成多，能回收煤炭6噸左右，價(jià)值3000余元，在企業(yè)經(jīng)營艱難時(shí)刻更顯得彌足珍貴。”該公司龍灘發(fā)運(yùn)分部現(xiàn)場管理人員王海濱補(bǔ)充道。

　　據(jù)悉，今年1-10月，僅該公司龍灘發(fā)運(yùn)分部就回收煤炭55噸左右，創(chuàng)收3.05萬余元。

　　修舊復(fù)用是一種最有效的節(jié)約

　　“火裝班常用的鐵榔頭，損壞的大多是手柄，我將他們丟在一旁的鐵榔頭撿回來，有空的時(shí)候就將損壞的鐵榔頭打磨一下，重新焊接上新的手柄，實(shí)現(xiàn)鐵榔頭的修舊復(fù)用。能省一分是一分，我尋思‘修舊復(fù)用是一種最有效的節(jié)約’。”

　　這是該公司龍灘發(fā)運(yùn)分部鉗工班班長范小平的“修舊復(fù)用經(jīng)”，他也因此被職工起了個(gè)“改善明星”的綽號。他以小改小革、回收復(fù)用、修舊利廢為出發(fā)點(diǎn)，動(dòng)智動(dòng)腦，大力降本增效，在材料設(shè)備的修舊利廢中，經(jīng)常呈現(xiàn)出不同尋常的“現(xiàn)場改善亮點(diǎn)秀”。

　　火車專用線上裝煤用的卸料槽，每天要升降無數(shù)次，電機(jī)、鋼絲繩磨損較大，范小平利用閑置的電機(jī)和從廢舊物資堆里撿來的鋼絲繩，幾乎“零成本”為它量身打造了雙電機(jī)升降系統(tǒng)(繩)。運(yùn)行電機(jī)出現(xiàn)故障，可以在5分鐘之內(nèi)迅速切換到備用電機(jī)上，能最大限度地減少火車裝車影響，避免了由此帶來的火車裝車滯納金。今年以來，該公司龍灘發(fā)運(yùn)分部除不可抗拒的外界因素外，從未繳納一起滯納金。

　　“托管龍灘公司的洗選廠、銷售部門后，一點(diǎn)一滴，一絲一毫，看似簡單，但都是公司效益的有效組成。我們要大力弘揚(yáng)、積極組織、認(rèn)真協(xié)調(diào)、精細(xì)管理，通過生產(chǎn)組織的精細(xì)管控、煤炭的最佳發(fā)運(yùn)、洗選的定制生產(chǎn)等一系列‘一體行動(dòng)’，力爭創(chuàng)造前鋒精煤公司的最佳效益，交出一份職工滿意的答卷。”該公司經(jīng)理?xiàng)罡痪判臐M滿地說。