山西冀中深入貫徹冀中能源第二次黨代會精神以及劉鍵董事長到該公司調研指示精神，聚焦建設“六個冀中”，以“嚴、緊、細、實”的高效管理態勢推動企業邁向精細化管控，為企業發展蓄勢賦能。
該集團以嚴為“綱”，夯實安全生產工作基礎。堅持安全為本的發展理念，深刻吸取近期國內煤炭行業事故教訓，推動警示教育落實在行動查漏，通過逐礦頂板檢查，發現問題，整改提升。以新版安全生產標準化的學習貫徹為契機，全面落實“三反三嚴一確保”(反麻痹、反松懈、反事故、嚴管理、嚴責任、嚴考核，確保安全生產)的工作要求，為全年安全生產筑牢根基。
該集團以緊為“弦”，推動管理經營工作見效。堅持“大經營”觀理念，實施全面預算管理。持續緊抓壓降材料費、人工費等生產性成本管控，大力推廣沿空留巷無煤柱開采工藝的應用，降低萬噸掘進率和掘進成本。萬峰礦不斷優化職工隊伍結構和人力資源配置，實施架空乘人裝置自營安裝、降低自營打鉆外委人工費用。機關出臺差旅費、招待費用管理規定，召開嚴控非生產性成本支出會議，倡導節約水電紙，推行電子辦公，著力縮減非生產性成本費用。
該集團以細為“尺”，保障企業管控精準到位。全面實施機關業務部室績效考核，精準細化到每周各業務部室工作指標完成情況，以周調度、月考核，確保各項工作穩中有進。在今年萬峰礦、瑞隆礦煤質不斷攀升的情況下，持續加強全過程、全責任鏈條煤質管理，成立煤質管理專題調研組，對洗煤廠各項指標，開展調研、試驗、分析，提升精煤洗選效率效益。
該集團以實為“網”，推動各項成果落地。瞄準安全生產需求的實質，調整生產結構，優化生產組織。對榮泰礦10100工作面回采過老巷頂板破碎影響安全生產的情況，該公司統籌安全與生產，把該采面頂板制約安全生產的問題處置放在生產組織前面，第一時間盯守解決了問題，該采煤工作面日出煤量實現翻番。機關業務部室對基層礦廠展開針對性幫扶，帶著任務下基層，機關人員的考核內容從下井數轉變為幫扶質量，實現由量到質的求實轉變。
該集團在抓牢抓實當前安全生產、經營管理各項工作的同時，聚焦企業長遠發展，堅持萬峰礦、凱川礦下組煤以及瑞隆礦資源項目的專班調度，積極與政府溝通，加強煤炭區塊資源信息的獲取，大力推進智能化礦山建設、信息化技術運用，提升業務規模，為山西冀中培養新質生產力、可持續高效健康發展提供有力支撐。
