冀中能源邢礦集團老母坡煤業：提升經管水平 降低成本投入

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊密圍繞壓本增效等重點工作，采取強化思想教育、嚴格成本管控、注重設備檢修維修等措施，進一步加大經營管理力度，最大限度降低成本投入，有效提升經營管理水平。

　　老母坡煤業牢固樹立“過緊日子、精打細算”的思想，充分利用職工會、班前會，以及微信、抖音、QQ群等媒體，向職工推送開源節流的方式和方法、節支降耗的經驗和體會、講解當前公司所面臨的經營形勢和任務，引導廣大職工從自身做起，從節約一個密封圈、一個繩卡、一條螺絲做起，自覺養成勤儉節約的好習慣，避免現場材料丟失浪費和不合理使用現象，實現節支降耗。

　　老母坡煤業嚴格按照“明、細、嚴”的降本增效工作原則，將月份材料指標分解下達到各點班、班組、崗位和職工，做到指標核定、核算、考核工作橫到邊、縱到底，不斷提高區隊經濟運行質量。他們嚴格執行《探水隊物料管理制度》，并在支領與回收環節上下功夫，要求各班組做到當天發生的物料支領、井下上井各種物件當天登記入賬，絕不拖到第二天，有效控制材料配件投入。同時，對鉆機、鉆桿等大型設備、材料跟蹤管理力度，有效減少材料積壓，實現材料計劃、支領、儲備、使用、回收等各環節閉合。

　　老母坡煤業堅持從延長設備壽命角度出發，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關，嚴格落實設備包保制度，對現場機電設備按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定檢查記錄等方法進行檢查，并組織專人按期檢查檢修設備動態，發現問題及時處理，做到“小問題不過班、大問題不過天”，有效提高運行效率、延長使用年限，減少新品設備投入。(張慶良)