冀中能源邢礦集團老母坡煤業強抓機電提效能

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業創新管理模式、狠抓檢修環節、強化過程控制，加大機電管理力度，實現了機電設備安全、高效、長周期運行，為安全生產提供了強有力的動力支持。

　　老母坡煤業結合本單位機電管理特點和礦井實際，從“崗位、現場、系統、環境”四個層面，進一步明確了各專業人員的崗位任務、職責范圍，構建了“崗位規范操作、班組現場管理、區隊系統運行”的機電專業安全管控體系。通過完善管理機制，細化考核內容，形成條塊分明、上下聯動、各司其職、失職追責的機電安全管理新格局。其中，近期出臺的《崗位人員交接班菜單》，對30多個機電工作崗位的交接班事項、程序進行了統一規范，保證了體系運行的科學有序。

　　老母坡煤業把精細現場管理作為強化機電保障的重要抓手，以“生產給檢修讓路”，嚴格落實機電設備日常檢查、保養和定期檢修等制度，確保機電設備始終處于完好狀態。在此基礎上，緊盯井下礦建安裝和檢修項目，跟蹤設備關鍵部位的拆檢工作，重點檢查設備的運行狀態、安全性能和危險源管控，發現不符合規程要求的設備，立即組織人員進行整改。凡無法進行整改的即聯系技術人員結合生產廠家，迅速制定方案落實整改，較好地避免了設備帶病運行。今年以來，設備開機率始終保持在95%以上。

　　老母坡煤業將過程控制作為挖潛增效的內容，設備使用單位(區隊)和管理部門認真落實設備日常使用管理責任。對運行設備嚴格按生產時間進行用電計量，利用網絡技術、數字技術等管理平臺進行全時段、無死角監控，開展崗位創新和技術攻關解決千方百計降低運行成本。(張慶良)