今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞“136”安全管理模式，聚焦行業(yè)前沿科技，不斷充實(shí)和完善管理責(zé)任，有效增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全生產(chǎn)履職能力，打造安全高效礦井。

　　齊抓共管提升內(nèi)驅(qū)力。該公司高標(biāo)準(zhǔn)打造高技能人才孵化基地，建立創(chuàng)新管理平臺，在基層單位成立勞模創(chuàng)新工作室、技能大師創(chuàng)新工作室等，瞄準(zhǔn)新技術(shù)、新設(shè)備在井下的廣泛運(yùn)用，以科技創(chuàng)新“深蹲蓄力”，解決礦井發(fā)展中的“卡脖子”問題。持續(xù)引進(jìn)液壓錨桿鉆車、掘錨一體機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了所有掘進(jìn)工作面支護(hù)裝備全面升級改造。針對生產(chǎn)銜接推進(jìn)中面臨的各類問題，建立了周四銜接會研究機(jī)制，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等主要生產(chǎn)科室集體分析研究影響有序銜接的制約性問題，主動將問題推進(jìn)解決于日常工作中，避免“小漏不堵毀大堤，小病不治成大患”，齊抓共管確保銜接生產(chǎn)有序。

　　多措并舉筑牢安全力。該公司以安全管理責(zé)任清單為基本，班組長及以上管理人員按照崗位業(yè)務(wù)履職范圍，結(jié)合各自網(wǎng)絡(luò)化包保區(qū)域檢查內(nèi)容，對照工作清單檢查出的問題隱患，隊(duì)組負(fù)責(zé)對自查問題隱患進(jìn)行溯源分析，專業(yè)科室負(fù)責(zé)對本專業(yè)問題隱患進(jìn)行溯源分析，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)人員檢查的典型問題隱患進(jìn)行溯源分析，真正做到了落實(shí)責(zé)任無死角。對履職不到位的干部和整改不積極的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，將安全績效與干部員工的“面子、票子、位子、帽子”掛鉤考核。

　　消除隱患提高執(zhí)行力。人的不安全行為是安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，特別是違章受罰員工，此類人員情緒波動大、思想狀態(tài)不穩(wěn)定，給安全生產(chǎn)埋下隱患。麻家梁煤業(yè)公司制定下發(fā)《班組“三違”人員幫扶管理辦法》，各班組出現(xiàn)“三違”人員時(shí)，班組長第一時(shí)間找“違章”人員了解具體情況，針對性的開展思想疏導(dǎo)、精準(zhǔn)幫扶，既維護(hù)安全制度權(quán)威從嚴(yán)考核，又兼顧員工思想情緒，做好幫扶指導(dǎo)，消除思想隱患。(王二仔)