沒有豪言壯語，沒有慷慨陳詞。三十年如一日，在平凡的工作崗位上默默地奉獻著自己的青春和才華。勤奮好學、工作認真、愛企敬業、無私奉獻是他工作的真實寫照，敢打“硬仗”、敢啃“硬骨頭”成為他的閃亮標簽。他就是和創盛星金網公司的車間主任焦世剛。

　　提質增效顯擔當。受原材料市場環境的影響，企業產品的利潤下滑。為了降低生產成本，焦世鋼把目光盯在公司閑置了二十多年的西德金屬網自動編織機設備，他同廠里技術人員通過技術改造、設計加工，對螺旋套底座和繞絲板刀頭進行了改造，對原有計數控制系統采用先進的電子式計數器進行控制，自主完成了設備改造升級。改造升級后的金屬網自動編織機，只需一名工人操作，即可全部完成兩面吐絲、剪切、卷網、鎖邊等多道工序，每天可生產金屬菱形網480平米，工作量是以往的兩倍，極大地提升了金屬網生產的產量和質量，為企業創造可觀的經濟效益。

　　攻堅克難展作為。想干事體現的是工作態度，干成事體現的是工作效度。憑著對事業的執著追求，作為“技術控”的焦世鋼不但要管好自己的“一畝三分地”，還要抓好企業的安全技術工作。公司單體液壓支柱維修生產線已經投產16年，生產工藝相對老舊落后，人工輔助作業較多，生產線在操作過程中稍有不慎就會“發脾氣”罷工。焦世鋼經過多次試驗，設計完成了礦用單體液壓支柱組裝流水線工作臺，工作臺長度25米，將原有拆解維修、分散組裝工序集中為一體，可一次容納100根單體液壓支柱進行組裝，將工效提高原來的幾倍，且加工精度顯著提高，極大地提高了工作效率，同時還消除了安全隱患，減輕了員工工作強度，為圓滿完成各階段生產交付任務作出了突出貢獻。

　　安全管理盡職責。責任是一種義務,是一種使命,是推動發展的原動力。負責公司技術管理與設備運行、安全質檢工作的焦世鋼，積極探索班組運行管理新模式，建立了班組內部的協作配合機制。每月組織開展班組內部的崗位培訓，利用小視頻、PPT等簡單易懂的方式將操作技能和工作經驗傳授給班組成員，手把手教授新員工工序操作要領，讓員工養成遵章守紀、按規操作的習慣。哪里設備出現故障，哪個環節遇到問題，他總是第一個沖到現場，與工人們在一起討論研究、處理事故，第一時間拿出辦法解決，帶領大家開展設備點檢，及時指出未能發現的不安全因素，杜絕同類事故在其它地方重演，確保生產順利進行。