為全力打造一支技術攻關型、操作技能型的機電人才隊伍，嵩山煤礦結合礦井實際，采取定向育才的培養模式，為礦井高效、穩定發展提供堅實的人才支撐。

　　以訓育才，助力“同頻共振”

　　2024年以來，該礦積極落實河南省《高質量推進“人人持證、技能河南”建設工作方案》和三級公司人才培養要求，堅持以礦井需求為導向，充分征求基層意見和建議，從源頭分析機電人才隊伍現狀。

　　為了調動職工的學習積極性，達到精準培訓、快速提升的培訓效果，該礦創新培訓形式，以內部機修加工車間為培訓基地，以“變職工為技工”為目標，通過持續開展“電工技能定向委培班”，著力打造“課堂+現場”的雙效合一培訓效果，助力人才培養與礦井發展同頻共振。

　　以賽考核，確保“質效并舉”

　　檢驗培訓效果最直接的方法就是嚴格考核。“定向委培班”采取全脫產方式，培訓周期為3個月，授課老師為礦井內部專業技術能手，內容以實際工作中遇到頻次較多的典型設備故障和影響安全生產的機電設備疑難雜癥為授課重點。培訓期滿以理論考試與比武實操的形式進行結業考核，并將考核結果與工資進行掛鉤，考核合格者現場頒發結業證書和獎品。

　　通過考核，確保“質效并舉”，真正做到參訓學員成熟一批驗收一批，持續為礦井發展輸送技能人才。

　　以技磨礪，實現“由工變匠”

　　“我們隊的李孟家是第一批電工技能委培學員，目前他不僅是我們綜采隊機電維修的‘大咖’，工作中，他將自己學到的機電技能在機電維修班中進行‘薪火相傳’，在實現讓‘專業人干專業事’的同時，還起到了一帶二，二帶多的技能傳遞，電工緊

　　缺已不再是隊內頭疼之事。”該礦綜采隊機電副隊長說。

　　“定向委培班”的舉辦，堅持以問題為導向，深挖機電工作中的難點、堵點、痛點，建立“雙向”需求培訓機制，培訓方式不僅有專業技能老師的傾囊相授，更有學員們你追我趕、火花碰撞的交流研討，不僅讓學員們擺脫了“單一”的教學模式，且通過直觀的實戰磨礪讓學員們的技術水平更加精進。

　　目前，通過定向委培的12名學員，學習過程中他們積極進取、勤奮刻苦，憑借持之以恒的鉆勁和百折不撓的拼勁，在專業知識和技能水平上均有了較大提升，成為同事們學習的榜樣和礦井發展的新生力量。

　　抓人才就是抓發展。下一步，該礦將持續深化技能人才隊伍建設，在技能培訓、工匠人才選樹、技能素質提升等方面下深功夫，用心用力開辟更多綠色成才通道，推動職工由“工”變“匠”，助力礦井“技變”提速。