老母坡煤業(yè)在機(jī)電管理上，完善制度夯基礎(chǔ)、提升素質(zhì)建隊伍、強(qiáng)化責(zé)任抓落實，以三管齊下促使礦井的機(jī)電管理在平穩(wěn)運營上充分體現(xiàn)，積累了經(jīng)驗，取得了實效。

　　老母坡煤業(yè)堅持認(rèn)為“抓住了機(jī)電就抓住煤炭”，把機(jī)電管理放在先于生產(chǎn)的重要位置，修訂完善了《機(jī)電管理制度》，明確了區(qū)域包機(jī)責(zé)任人，統(tǒng)一了管理制度、執(zhí)行記錄、設(shè)備名稱等術(shù)語。出臺了《機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，對礦井采掘工作面所有設(shè)備實施定置管理、標(biāo)識管理、編碼管理和看板管理。明確了機(jī)電系統(tǒng)、采掘設(shè)備檢修維護(hù)時間，嚴(yán)令各單位“決不能擠占機(jī)檢修時間”。在此基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合礦井機(jī)電運行現(xiàn)狀和在用設(shè)備使用情況，構(gòu)建完整的制度體系，防止出現(xiàn)制度與記錄、責(zé)任與部門、臺賬與實物不符合、不對應(yīng)等情況。進(jìn)而以縱向到底、橫向到邊為機(jī)電管理提供了有力保障，在當(dāng)?shù)卣托系V集團(tuán)分別進(jìn)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中均受好評。

　　老母坡煤業(yè)深刻體會到“抓住了隊伍就抓住了機(jī)電”，努力以“多元化、多渠道、多形式”的素質(zhì)提升，打造“懂機(jī)電、會機(jī)電、能操作、會使用”職工隊伍。先后完善了公司、區(qū)隊、班組三級培訓(xùn)體系，全面推進(jìn)全員素質(zhì)工程和人才工程，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型機(jī)電人才隊伍。堅持每年以崗位理論知識、專業(yè)完好標(biāo)準(zhǔn)、實踐操作技能、設(shè)備障礙診斷與處理為內(nèi)容，分期分批對電工、檢修工、卡軌車司機(jī)等工種進(jìn)行輪訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊的機(jī)電技術(shù)員和機(jī)電崗位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提升機(jī)電保障水平。為更好地激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、保運轉(zhuǎn)熱情，還制定了相應(yīng)措施、出臺了專門文件，鼓勵職工立足崗位，創(chuàng)新思路，進(jìn)行小改小革，使礦井下無人值守泵房、無極繩普軌卡軌車視頻監(jiān)控系統(tǒng)相繼應(yīng)用，為礦井生產(chǎn)提供了有力保障。

　　老母坡煤業(yè)著力強(qiáng)調(diào)“抓住了責(zé)任就抓住了隊伍”，努力以責(zé)任到位、管理到位，細(xì)化落實崗位措施。按照機(jī)電維修、保養(yǎng)規(guī)章制度，有計劃性、有針對性地開展了機(jī)電設(shè)備隱患排查整治工作。建立了班檢、日檢、周檢、月檢、年檢工作制度，加大對設(shè)備的安全檢查力度，保證設(shè)備安全運行。嚴(yán)格落實包機(jī)責(zé)任制和機(jī)電系統(tǒng)各個專業(yè)化小組巡回檢查制，對大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修;加強(qiáng)對變電硐室及臨時配電點的高、低壓電氣設(shè)備、電纜定期進(jìn)行檢查和維護(hù);針對運輸設(shè)備周期性損壞和采掘工作面設(shè)備現(xiàn)狀定期組織檢修，做到檢修項目、安全措施、項目負(fù)責(zé)、考核驗收“四個落實”。