冀中能源邢礦集團金谷煤業牢固樹立過“緊日子”思想增效益

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業聚焦成本管理精細化，牢，精固樹立“過緊日子”的思想準施策，全方位打響“降本增效”攻堅戰，不斷推動企業高質量發展。

　　該公司持續深化成本管理精細化工作，挖掘內部潛力，定期召開成本經營分析會，嚴格控制成本，確保成本管理處于可控狀態。將材料、修舊利廢、電費等主要可控成本預算指標切塊分包、細化分解到各專業、單位，明確各級目標責任主體，構建了橫到邊、縱到底的責任體系和管理網絡。針對井下材料的損失、閑置和浪費問題，實行“動態檢查、浪費追責”制度，每月開展材料物資“大盤查”，確保材料利用價值“吃干榨凈”。據統計，該公司共組織專項檢查42次，綜采隊回收托盤3871個，道夾板回收449付，回收道木1517根，回收管箍507個，回收水管排卡691付，回收道釘4893個，回收物資原值約481.08萬元。

　　該公司堅持“列課題、定方案、訂措施、抓落實”的方針，做深、做細成本管理精細化工作。加強物資的修復與再利用管理，從小處著眼、細節入手，立足崗位和工作實際，通過“回爐重造”，不斷挖掘廢舊物資的剩余價值，切實增強職工的成本意識和節約意識。在材料利用上，各崗位設置回收箱，回收螺絲、舊配件等，便于再次利用，在制造井下配件時，優先使用回收的舊料，按照標準翻新加工，降低新材料的使用;堅持“能修復的不投入新品、能自制的不購新品、能自修的絕不外修”的原則，激發全員參與回收、修復和自制加工的熱情，通過對廢舊設備進行整形、除銹、裝配等，提高設備利用率和復用率。至目前，該公司機修車間自主維修掘進機1臺、采煤機滾筒2對，40t刮板機、減速機、風泵等機械設備150余臺，三組輪450余個，電氣設備120余臺，五小電器設備800余臺件，累計節約修理費150萬余元;自制阻車器、氣動梯子擋等設備50余臺，節約設備外購費60萬余元。

　　(楊紅杰)