在年終歲尾保安全的關鍵時期，九里山礦堅持把防范化解重大風險隱患放在更加突出位置，通過建立排查、評估、預警、處置機制，確保礦井安全生產。

　　該礦強化主動防范，堅持常態(tài)化全面梳理排查風險隱患，以安全生產專項整治三年行動為契機，認真落實安全“雙預控機制”管理，對礦井安全生產方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面梳理排查、細化落實，著力提高風險防控效能和安全管理綜合能力。成立安全風險分級管控組織機構，每月對措施落實情況和管控效果進行檢查分析，及時調整完善，督促和指導基層單位落實整改。

　　該礦構建風險隱患評估指標體系，認真學習貫徹安全生產標準化新標準管理體系，查找管理短板，開展風險辨識，評估風險等級，明確年度重大風險事項，分別制定相應管控方案。同時，規(guī)范做好隱患全過程管理，做到“五落實”。

　　該礦建立風險隱患預警等級體系，對相關資料進行綜合分析，監(jiān)控風險因素的變動趨勢，研判風險狀態(tài)，防范風險的發(fā)生。成立多個安全督查小組，重點圍繞偏遠地點、臨時工程、風險崗位，開展專項監(jiān)察，強化變化管理。

　　該礦建立由主要負責人負責的重大災害治理管理體系，以主要技術負責人為首的災害治理技術保障體系，出臺《礦井災害預防與處理計劃》，制定相應處置化解方案，落實防控措施。利用內部市場化機制促進安全生產，實施安全質量結構工資制度，加大安全、質量在工資分配中的比重;融合共享安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享交換、功能協(xié)同聯(lián)動，提高隱患發(fā)現(xiàn)能力與處置效率。