新年伊始，峰峰集團羊東礦以創建本質安全型礦井為目標，在班組管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精細講解、現場精確確認、隱患精準排查、收工精益驗收、班后精美點評”五個步驟，全面推行閉合式管理，構筑班組安全“防火墻”，有力地推動了礦井安全生產。

　　安全學習會精細講解。該礦不斷提高安全學習會質量，由區長、書記利用安全學習會的有利時機，對上一周生產情況、安全狀況及單位工作任務進行全面講解，重點把生產現場的安全隱患及其造成的危害、應采取的措施，逐一向當班職工交代清楚，讓職工明白當班現狀，以增強員工的安全防范意識。

　　現場安全精確確認。該礦認真執行手指口述，規定職工進入工作地點，當班班長、跟班人員，首先要詳細檢查工作面是否有隱患，發現隱患及時處理，確認無隱患后，才準職工進入工作面，職工再次檢查現場安全隱患，確認安全無誤，方進行作業生產。

　　安全隱患精準排查。在作業過程中，該礦狠抓現場安全隱患的排查治理，由班組長、跟班人員隨時進行現場巡查，同時做好記錄，以加強對作業現場的安全監控力度，實現作業現場的安全控制，堅決消除職工的不安全行為和設備的不安全狀態。

　　收工安全精益驗收。跟班人員、班長按照安全質量標準評估辦法，對作業現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環境進行驗收，檢驗合格后，方可收工。并將當班任務完成情況、現場存在的安全問題、對下一班的進行安全提示。

　　班后安全精美點評。下班后，該礦變以往“一人言”為“全家說”，采用“總結、互評、點評 ”的方式召開班后會，職工先對自己當班工作進行總結，再對工友工作中的問題“揭短”，最后，跟班干部對職工的表現進行點評，選出當班表現最優秀的職工，讓其他職工趕有標準、學有榜樣。