輔助運輸隊全力投入到思想引領、制度保障、車輛維護、標準化建設這四場關鍵的“戰役”之中，通過實施一系列精準有效的舉措，對輔助運輸系統進行深度優化，疏通運輸的關鍵脈絡，實現輔助運輸工作安全“加速跑”。

　　夯實思想陣地，打響安全建設“持久戰”

　　通過班前“十加十”安全排查以及“三況確認”等安全管理，從源頭與過程雙向發力，護航生產作業安全、高效、有序推進。同時，充分利用班前會、周五學習日、安全討論會等時間節點，開展九全九雙安全生產管理體系宣講活動，有效提升全體職工對安全的關注度與重視程度。強化管理人員的責任擔當，定期開展安全警示教育與談心談話活動，及時洞察職工的思想動態，激發職工工作積極性，穩固安全思想防線。

　　構建長效機制，打好制度保障“持續戰”

　　秉持“立即整改與長期建制相結合”的理念，將制度建設貫穿于輔助運輸系統管理全流程。構建并完善車輛包車制度，包車責任人定期對車輛運行狀況展開深度分析與總結，提前化解安全風險隱患，進一步提升安全管理水平。同時，充分借助智能車載系統，依據職工身體狀況靈活調配崗位與班次，確保駕駛員具備充足的體力與精力，牢牢把控安全駕駛的關鍵環節。

　　革新管理模式，打贏車輛維護“關鍵戰”

　　該隊高度重視車輛的維護保養工作，在每班入井前對車輛實施全方位檢查，著重針對防爆、制動、轉向、尾氣等核心系統展開精細檢修與維護，并安排專人進行詳盡記錄與歸檔，嚴格執行“六精六零”菜單式交接班制度，保證車輛始終處于最佳性能狀態。2024年，50余輛膠輪車在完成整形修復后，以嶄新的面貌重返生產一線，繼續為輔助運輸貢獻力量。

　　加強現場管控，打好標準化建設“陣地戰”

　　針對車輛檢查、車輛運行、標準化作業等環節開展全覆蓋式安全生產大排查，并從班前排查、作業過程監督檢查處著手，聚焦重點時段車輛制動、尾氣排放等風險作業，嚴格“問題清單”責任落實，有效消除行車安全隱患，確保人、機、物、環等各要素處于優良狀態并持續優化改進，以精細化輔助運輸管理為礦井高質量發展注入強勁動力。(高旭 康高鋒)