金谷煤業高度重視安全生產工作，將加強班組管理作為夯實安全基礎的關鍵舉措，多措并舉，全力確保礦井安全生產形勢持續穩定。
該公司充分利用班前會、安全活動日等時間，組織開展安全知識學習、事故案例學習，相關文件精神做到班班學、班班講，從思想根源筑牢安全“防火墻”，實現班組“零三違”、安全“無死角”。同時，通過牌板、宣傳欄、微信群等多種渠道，推動職工深入學習安全生產法規、煤礦安全規程以及標準化作業流程，提高職工的安全業務素養。此外，還制定了年度安全警示教育計劃，開展班前安全風險評估、事故案例分析、安全知識競賽等活動，選取典型事故案例進行深入剖析，確保警鐘長鳴，不斷增強員工的安全意識。
該公司充分發揮班組在安全培訓中的主導作用，運用多媒體、微信等手段，提升職工的業務素質和操作技能。在班組交接班時，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接，切實守好班組安全第一道防線。嚴格執行“崗位描述，手指口述”安全確認法，防止職工判斷、操作上的失誤，強化現場管理人員走動式管理，切實從源頭上杜絕事故隱患。此外，還結合每周隱患檢查整治工作，認真摸排安全工作中的“三違”行為，建立健全“三違”人員檔案，認真分析“三違”行為的原因，并加大處罰力度，有效地提升安全管理水平，強化安全管理措施。
該公司不斷加強現場管理，嚴格隱患排查治理，堅守安全目標不懈怠，加大各類安全檢查的力度和密度，開展掃描式檢查，消除安全“空白點”。定期對生產現場存在的安全難點和薄弱環節進行跟蹤分析，組織開展有針對性的安全大檢查，嚴查安全技術措施在現場的落實兌現情況，努力做到薄弱地點安全監管全方位、全過程覆蓋。切實加大井下工作面現場安全監督檢查，確保排查不斷線、管控無盲區，落實全覆蓋。嚴格落實領導干部下井現場跟班制度和強化安檢員立足現場監督檢查雙管控制度，現場交接班實現“面對面”“手把手”，“你不來我不走”，進一步促使安全管理縱向到底、橫向到邊。
(楊紅杰)
