國能集團寧煤公司洗選中心深入貫徹落實寧煤公司“1126”鏈勢發展戰略暨2025年工作會精神，落實公司“成本革命”行動，突出抓好精益運營管理巧算經營賬，全面提升增收創效能力。
該中心制定活動方案，系統分析查找影響材料費、電耗等受控成本短板，細化各單位月度經營目標，采取切實可行的管控措施，力爭成本管控在公司考核中加滿分。動力煤板塊深化塊煤率提升攻關，在積極應用柔性受料等59項措施的基礎上，跟蹤轉運、堆存、篩分環節破碎損失，最大限度實現直裝直銷，全面完成公司塊煤率考核指標。同時強化“一廠一策”工藝管控，優化生產及人員組織，加大“四種損失”抽檢力度，實現產品最大回收率。無煙煤板塊緊盯調整后原煤結算方式，控制原煤計劃灰分與實際灰分偏差，降低調入原煤成本。
該中心以“穩定產品質量、最大限度提高精煤產率”為重點，及時掌握礦井無煙原煤煤質情況，科學制定配洗方案，指導洗煤操作、煤泥配摻、精煤配裝，著力提升洗煤精準操作水平。炭基板塊建立由市場端產品售價向生產端成本管控傳導機制，摸索研究炭素產品比電阻與功率、排料時間、電耗之間的操作關系，找出最佳工藝參數，解決產品比電阻質量盈余問題;充分發揮研發中心技術力量及實驗設備資源，在活性炭原料煤配比上下真功，敢于創新、敢于試驗，建立原料煤配比調整容錯試驗機制，積極開展工業化試驗，找出低成本、高質量原料煤配比方案。在開展物資寄售的基礎上，繼續做好振動篩、淺槽等關鍵設備配件的寄售工作，進一步優化庫存結構，嚴把材料計劃審核關，做到該備的必備，不該備的堅決不備，庫存金額力爭降低8%。以炭基銷售人員的業績為導向，穩定長期戰略客戶，大力開發新客戶，積極拓展精蠟公司等內部市場及“國能e購”平臺線上銷售渠道，實現以銷促產、以銷促效。
