連日來，青東煤業保運一區外線隊以安全管理“一盤棋”的思想，按照“抓重點、管細節、嚴考核”的原則，嚴格落實安全工作管理和責任，不斷強化現場管理，提升員工安全意識，構建安全供電工作新格局。

　　全盤謀劃“先手棋”。

　　該公司保運一區外線隊超前謀劃、統籌管理、精心組織，加強員工操作規范、標準化等重點工作的管控，制定考核細則，責任落實到人，夯實安全供電責任。以抓好供電技術、設備、系統、人員安全管理為重點工作，保障供電設備、設施安全運行。

　　員工培訓“關鍵棋”。

　　隨著礦井設備自動化、智能化程度不斷提高，該公司保運一區外線隊員工技能素質的提升越發迫切。緊抓員工培訓這個根本點和關鍵點，利用“班組自訓小課堂”、班前會、專題培訓、“每日一題”、“師帶徒”等行之有效的方式開展員工業務技能培訓，做好設備結構原理、變電所應急處置、供電系統圖、崗位“3+1”的講、傳、授，為全區安全創建良好開端。安排班組經驗好、專業技術能力強的人員現場開展專業知識授課、學習事故案例、分享工作經驗等活動，讓員工在愉悅的學習氣氛中快速掌握安全知識，使“堅守紅線、安全第一”的思想入腦入心。

　　隱患排查“制勝棋”。

　　為保障供電設備、設施安全運行，該區外線隊迅速開啟常態化“體檢”模式，緊盯供電設備、線路的重點環節和區域，采用“專業檢查、班組自查、限期巡查”的方式，著重對沿線線路巡查，要求巡線人員現場記錄線路設施完好情況。安全隱患排查工作做到抓早抓小、抓細抓常，對安全隱患問題明確責任人、限期整改，構建一條完整的隱患排查、消除責任鏈。同時，對各類隱患問題舉一反三，檢查其它車間是否存在同類問題隱患，讓安全管控做到無死角、無漏洞、全覆蓋。通過以點帶線、以線帶面的管理方式，該區外線隊安全管理工作構筑起了多重“堡壘”，圍繞安全供電工作管理制度化、培訓專業化、崗位標準化、考核實效化的目標，以更加嚴格的管理、更加有效的措施，構建安全供電新格局。(撰稿：趙健)