峰峰集團羊東礦從完善制度，落實責任，明確職工責權利入手，強勢推進安全體系建設，促進了礦井安全生產形勢的穩步好轉。

　　今年，這個礦重新劃分，界定了安全責任區域，補充完善了地面質量標準化工作標準，增加了食品衛生、用電安全、人身及設備安全、消防安全等考核內容。井下安全生產環境區域進行了重新劃分界定，并將劃分責任表安監處備案、備查。補充完善了安全環境系統建設標準、優質標準工程標準、安全質量標準化建設否決及降級項目。修訂和完善了各級管技人員、各崗位工種人員以及各部門的安全生產責任制，結合安全生產實際，先后制定了“安全生產三班督察”活動實施辦法、安全管理經濟獎罰辦法、安全隱患排查整治管理辦法等，從地面到井下每一處都有責任單位和責任人，做到處處有人管、處處有人查。

　　雙向制約，明確干部職工責權利。開展了以安全生產管理的主要問題、安全生產管理總體滿意度、單位存在問題的嚴重性等五大項12條為主要內容的安全生產“滿意度”評價活動，解決職工反映最激烈的安全生產問題，并將評價滿意度的百分比與被評價單位干部當月工資掛鉤。賦予職工對跟帶班人員不下井，工人有權不下井;跟帶班人員早出井，工人有權早出井;安全隱患不排查，工人有權不作業等“十項權利”。同時明確了職工接受檢查和違規處罰的義務;遵法守規，制止“三違”的義務等“十項義務”。通過落實十項權利，履行十項義務，提高廣大職工的維權意識、自保意識，有效的杜絕“三違”現象和各類安全事故的發生。

　　另外，這個礦還按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”原則，完善了以黨委書記為首的安全宣傳教育及問責體系、以總工程師為首的技術保障體系、以安監處長為首的安全監督檢查體系、以工會主席為首的群眾監督體系、以分管領導負責的安全生產過程管理體系等。明確各責任體系的職責和范圍，對分管業務范圍內的安全工作負責監督檢查和安全生產的具體管理工作，對管轄部門安全生產工作負全面督導責任，組織各項安全活動，堅持深入現場檢查。