二月份以來(lái)，冀中股份萬(wàn)年礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化班組管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦將班組管理作為安全管理的重要抓手，積極發(fā)揮班組職工的自主能動(dòng)性，致力打造善于創(chuàng)新、精于管理、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)班組典型，大力培育特色班組安全文化建設(shè)，積極選樹(shù)“抓管理、嚴(yán)細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、抓落實(shí)、把好關(guān)”的先進(jìn)班組典型，將“班前點(diǎn)評(píng)、班中監(jiān)管、班后考核”作為班組管理的重中之重，樹(shù)立班組創(chuàng)新管理新標(biāo)桿，形成了趕超優(yōu)秀班組，向明星班組看齊的優(yōu)秀班組創(chuàng)建新風(fēng)尚。

　　該礦積極組織礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加基層區(qū)隊(duì)班組職工會(huì)和安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，及時(shí)掌握實(shí)際情況，主動(dòng)出謀劃策，解決班組在生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，關(guān)心愛(ài)護(hù)班組職工，為他們解決工作和生活方面的后顧之憂(yōu)。充分賦予班組長(zhǎng)“四項(xiàng)權(quán)利”即：班組長(zhǎng)和班組職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度建立、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰以及民主評(píng)議方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全面發(fā)揮了班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的模范帶動(dòng)作用。通過(guò)開(kāi)展“線(xiàn)上+線(xiàn)下”班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和每日一題、每周一案、每月一考等形式，提高班組職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　該礦持續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，以班組基礎(chǔ)管理、班組創(chuàng)新能力、班組文化建設(shè)、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、班組職工技能提升為重點(diǎn)，以班組長(zhǎng)班前會(huì)安全講評(píng)、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、嚴(yán)格收工分析總結(jié)、各項(xiàng)制度落實(shí)等內(nèi)容為抓手，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效落實(shí)。(孔德雷)