扎哈淖爾煤業(yè)公司“四個強(qiáng)化”抓實安全根基，助力新一年工作平穩(wěn)開局

　　新年伊始，扎哈淖爾煤業(yè)公司采取切實有效的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化形勢任務(wù)宣教、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管控、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，多點發(fā)力、多措并舉，抓實安全根基，推動新一年工作平穩(wěn)開局，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　強(qiáng)化形勢任務(wù)宣講 凝聚合力安全保供。該公司傳達(dá)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司近期一系列會議精神，深入分析當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，教育和引導(dǎo)全礦干部職工在新的一年要有特殊擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、形成合力，堅決守牢安全底線。截止2025年2月底，實現(xiàn)火車外運738列，2560447噸;電廠上煤422743噸。

　　強(qiáng)化教育培訓(xùn) 提升隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。該公司緊密結(jié)合實際，根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)層次和培訓(xùn)對象，突出安全重點和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有針對性的培訓(xùn)教學(xué)計劃，以崗位應(yīng)知應(yīng)會知識為基礎(chǔ)，以提高現(xiàn)場操作技能為核心，使受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力，有效保證培訓(xùn)質(zhì)量。利用安全活動日、班前會學(xué)習(xí)警示教育案例，通過用身邊事、用真人真事、用典型違章行為教育和警示身邊人。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管控 提升本質(zhì)安全水平。該公司建立交接班兩匯報工作機(jī)制，每個班次專職安全監(jiān)察員在接班后對現(xiàn)場人員狀況、設(shè)備管理、安全措施落實等情況進(jìn)行匯報，形成“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正”的工作機(jī)制，強(qiáng)化班前、班末薄弱時段安全管控。

　　強(qiáng)化基層基礎(chǔ) 筑牢安全根基。該公司每月對其履職盡責(zé)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入安全績效管理，獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)，切實發(fā)揮好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵作用;抓實區(qū)隊班前會管理，嚴(yán)格落實班前會安全學(xué)習(xí)提問機(jī)制，將安全工作作為重點強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，形成安全提醒、風(fēng)險提問、工作安排、班組協(xié)作等全流程、清單式落實。