老母坡煤業以降本、提質、增效為目標，以精細化管理為抓手，不斷強化經營管控，挖潛堵漏、節支降耗，努力實現企業效益最大化。

　　該公司將煤質管理作為提高企業經濟效益的重要工作來抓，引導員工樹立大局意識、責任意識，主動參與到保煤質增效益的工作中。在生產過程中，堅持精采細采煤炭資源，不斷優化采煤工藝，最大限度回收邊角煤和頭尾浮煤，提高出煤量。同時，從源頭加大煤質管理力度，嚴防矸石、雜物混入煤流中，保證煤質質量。

　　該公司積極開展降本增效、修舊利廢活動，重新修訂了修舊利廢管理辦法，鼓勵各單位將科技創新應用到生產中，依靠科技創新提高礦井生產技術水平，降低成本投入，著力培育提升企業效益的“新亮點”。

　　此外，該公司還把加強物資回收復用，降低生產成本作為挖潛堵漏、節支降耗的有效手段，對各區隊材料使用情況進行詳細匯總，加大對鋼梁、鐵道、板皮、拉桿等材料的回收復用力度，做到機電設備井下能維修的堅決井下處理，能換零件不換部件，能換部件不換整件，能復用的絕不領新。同時，強化員工節約意識，要求A4紙雙面打印，下班后關燈，關電腦，消滅長明燈，杜絕長流水，并安排專人每日檢查，如發現浪費現象對責任人進行通報批評，形成勤儉節約的良好氛圍。