冀中能源邢礦集團金谷煤業加強機電設備管理助力首季“開門紅”

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業緊緊圍繞首季開門紅任務，全面加強機電設備管理，推動設備高效運轉，為礦井實現首季“開門紅”提供有力保障。

　　“機電管理是礦井安全生產的重要保障，我們將繼續加強機電管理工作，不斷提高機電設備的運行效率和可靠性，為礦井實現首季開門紅任務奠定堅實基礎。”主管機電的副總經理王考成說道。該公司從強化設備基礎管理入手，對井下各類設備進行全面摸底排查，建立詳細的設備臺賬，做到設備數量清、型號清、狀態清。進一步完善設備管理制度，明確設備操作、維護、檢修等各個環節的責任，確保設備管理工作有章可循。為提高設備運行效率，加強對設備的日常巡檢和維護保養，嚴格執行設備巡檢制度，巡檢人員按照規定的時間、路線和內容對設備進行檢查，及時發現并處理設備存在的問題。同時，加強設備的潤滑、緊固、清潔等保養工作，延長設備使用壽命。

　　該公司進一步加大設備檢修力度，提高設備的可靠性和穩定性。制定了詳細的設備檢修計劃，明確了檢修項目、檢修時間、檢修責任人，確保設備檢修工作有條不紊地進行。加強了對設備檢修過程的監督和管理，嚴格執行設備檢修質量驗收制度，對檢修后的設備進行嚴格的質量檢驗，確保設備檢修質量符合要求。此外，還積極開展預防性檢修工作，通過對設備的運行狀況進行監測和分析，及時發現設備潛在的故障隱患，并采取有效的措施進行處理，將故障隱患消滅在萌芽狀態，有效降低了設備故障率。

　　該公司高度重視機電隊伍建設，為提高機電人員的業務素質和技術水平，加強了對機電職工的培訓和教育。通過舉辦培訓班、技術講座、現場操作演示等多種形式，對機電職工進行系統的培訓，使職工熟悉掌握設備的性能、原理、操作方法和維護保養知識。同時，為激發職工創新積極性，金積極開展“五小”創新活動，通過勞動競賽、績效激勵等方式，調動職工參與修舊利廢、節支降耗的積極性，營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　(楊紅杰)